建筑企业生产副总经理职责.docx

建筑企业生产副总经理职责

第一篇：建筑企业生产副总经理职责生产副总经理职责1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。2.制定公司年度计划生产目标和完成措施,设计公司宏观经济发展目标纲要。3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报，月报，年度计划进行总体把关。5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。9.协助项目经理催收进度款，10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会，专题会，办公会议汇报工作。12.完成本职工作年终总结报告，13.负责各项目竣工验收工作。第二篇：生产副总经理职责生产副总经理岗位职责1.生产方面1.1.负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作，检查其合理性和平衡性；1.2.搞好生产调度指挥，协调平衡好各厂的生产工作；1.3.在生产中，积极配合市场部的工作，急市场部所急，衔接好生产与销售之间的工作；1.4.在生产中，积极配合技术部新技术新产品的实验、加工以及推广工作；1.5.抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理；1.6.主持生产方面的各种例会、专题会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月的生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，1.7.定期考查生产部门及个车间生产计划的完成情况；1.8.生产中，协调各部门关系，充分发挥副总经理、各部门、各车间的积极作用；1.9.将生产部递交的《公司生产日报表》，《公司生产入库报表》审批后，报总经理；1.10.每周至少一次向总经理汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决情况，对于影响生产的重大问题要及时上总经理汇报；2.设备方面2.1.抓好设备及动力管理，建立健全设备管理技术档案；2.2.做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率和利用率；2.3.对设备部提出的设备维修、改造、更新等计划进行审批，向总经理提出设备报废、改造、更新的方案；2.4.对设备维修、改造、更新等计划进行监督，考察设备部门是否按计划维修、改造及更新；3.管理方面3.1.认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的指示；3.2.配合市场部、技术部等部门的工作，同时督促下属部门积极配合、完成相关部门所要求的工作；3.3.加强生产经营管理，不断提高企业管理和生产素质，确保全面完成公司目标，不断提高公司的经济效益；3.4.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；3.5.督促下属的部门加强员工文化技术的培训和教育，促进知识更新，不断提高素质和技术；3.6.督促下属的部门加强安全培训工作，做好安全生产管理工作；3.7.坚持“用人为贤”的方针，正确贯彻执行政策，正确使用选拔和培养干部；3.8.定期向总经理汇报分管的工作，自觉接受监督；3.9.按时完成总经理交办的其他工作任务；第三篇：建筑公司副总经理职责篇一：建筑公司副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上司：董事长、总经理直接下属：下属各分管科室负责人管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控