建筑企业管理作业.docx

建筑企业管理作业

第一篇：建筑企业管理作业建筑企业管理作业姓名：张雪班级：B110802学号：B11080229专业：工程管理4.建筑企业资质等级序列有哪些？答：建筑企业资质等级序列包括（1）施工总承包企业；（2）专业承包企业；（3）劳务分包企业。9.三大管理体系标准的异同是什么?答：同:(1)三大管理体系标准及卓越绩效评价准则的内容具有相容性；(2)三大管理体系标准及评价准则的结构具有一致性；（3）三大管理体系标准及卓越绩效评价的实施原则和方法具有一致性异:(1)三大管理体系的发布时间不同；（2）三大管理体系的目的分别是满足顾客，社会员工及组织的相关要求。图书馆查询结果（1）文章名称：《国有大型建筑企业股份制改革存在问题探讨》作者：兰茗习晓兰刊物：《山西建筑》时间：2007年第13期主要观点：在我国的国民经济中,建筑业占据很重要的地位,是四大支柱产业之一,而国有大型建筑企业在建筑业中占有主导性的地位。因此,它的改革关系到整个建筑业能否健康发展。文章针对各大型国有建筑企业股份制改革中存在的问题进行了分析,提出了解决的方法,并应考虑各种影响因素,妥善处理好各方的利益分配,从而使国有大型建筑企业的股份制改革顺利进行。（2）文章名称：《城镇集体建筑企业股份制改造略谈》作者：汪建江刊物：《浙江城镇集体建筑》时间：2005.5.20主要观点：随着改革开放的逐步深入。社会主义市场经济逐步建立和发展，城镇集体建筑企业机制不灵活，产权不清晰，吃大锅饭等弊端也日益显露出来，阻碍了企业的进一步发展和壮大。从1998年开始，市建管局根据党的十五大精神和国家有关政策法规，并结合本地实际，对城镇集体建筑企业进行了大刀阔斧的股份制改造。本文结合东阳市城镇集体建筑企业股份制改造问题，简要谈了城镇集体建安企业改制的思路，操作和城镇集体建筑企业改制的成果。第二篇：建筑企业管理离线作业浙江大学远程教育学院《建筑企业管理（专）》课程作业姓名：年级：15秋建筑工程管理学号：学习中心：温州学习中心—————————————————————————————第一章建筑企业管理概论一、简答题1.建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：特点有：1、建筑产品生产的单件性；2、建筑生产的流动性和分散性；3、建筑产品的生产过程具有综合性；4、建筑生产受气候条件的影响性；5、建筑生产过程的不可间断性；6、建筑产品生产的周期长。2.建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：1、生产经营业务不稳定；2、管理环境多变；3、特定的投标承包方式；4、基层组织人员变动大。3.管理的职能主要有哪些？答：管理职能有以下四个：计划工作、组织工作、领导工作、控制工作。4.管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法现代化的主要内容有：（一）管理思想现代化1、管理科学化的思想2、管理系统化的思想3、管理高效化的思想4、管理民主化的思想（二）管理组织现代化（三）管理方法现代化1、管理方法作业化2、管理方法信息化3、管理方法定量化4、管理方法民主化（四）管理手段现代化第二章建筑企业经营管理一、简答1.战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：五种主要来源：1）同行现有竞争者的竞争。2）潜在进入者的威胁。3）替代品生产者的威胁。4）供方讨价还价能力。5）买方讨价还价能力。2.企业动力机制具体表现为哪些？答：1）、发展战略动力机制2）、经营目标动力机制3）、收入分配动力机制4）、精神文化建设动力机制。第三章建筑工程招投标一、简答题1.简述邀请招标的适用范围。答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。2.简述公开招标的优缺点。答：公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。3.固定总价合同的适用范围是什么？答：（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。（3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。二、问答题1.平行承发包模式的主要优缺点有哪些？答：优点：（1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益。（2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质量