建筑公司岗位说明书.docx

建筑公司岗位说明书

第一篇：建筑公司岗位说明书武汉建工股份有限公司西安分公司企业管理运行体系部门名称：西安分公司部门编号：职位编号：岗位名称所属下级总工程师工程技术部定编技术职称工作目标行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。工作联系直接上级总经理内联对象公司各部门关联上级外联对象/建委、建设单位、监理单位、质监站等工作职责编号工作职责在总经理的领导下，负责公司工程技术和质量工作2负责主持制定公司技术、质量工作目标和计划负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4负责公司新的施工方案的审批负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批6负责各项目投标方案的工程技术文件的审批工作负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工8工程竣工验收会组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9审实施效果定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施11负责组织重大质量事故的鉴定和处理负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13核工作武汉建工股份有限公司西安分公司企业管理运行体系部门名称：技术部部门编号：职位编号：岗位名称所属下级技术部长项目部技术负责定编技术职称工作目标行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。工作联系直接上级总工程师内联对象公司各部门关联上级外联对象/生产经理设计院、建设单位、监理单位工作职责编号工作职责负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结2负责制定公司生产技术管理制度，并监督执行主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施负责组织《施工组织设计》的编制、会审、监督、落实、交底，参加项目4部图纸会审负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及5时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行6领导部门员工完成项目部工程建设全阶段的技术工作指导、检查监督负责定期组织和培训部门员工和项目部技术人员对新法规、新标准、新技7术的学习8参加工程投标工作，负责标书中技术内容的商定与编制9负责组织检查项目部技术档案；收集部门技术资料，整理并存档参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审查项目部生产计划执行情况，确保生产计划的落实审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11更正武汉建工股份有限公司西安分公司企业管理运行体系部门名称：项目部部门编号：职位编号：岗位名称所属下级/技术负责定编技术职称工作目标负责项目的施工技术、质量管理工作。工作联系直接上级项目经理内联对象项目部关联上级总工程师、技术部长外联对象/设计院、建设单位、监理单位工作职责编号工作职责严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程2负责对项目部技术工作进行全方位的管理负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3与总结配合项目经理编制项目施工生产计划，安排好各项生产要素，负责计划的4落实与实施，做好施工生产过程中的进度管理负责下属现场技术人员和施工员的工作安排，并检查、督促、落实工点各5项生产和技术工作定期检查技术人员和施工员的施工日志，并复核各类内业资料的完整性与6准确性，提供验工计价和竣工文件编制所需的各种技术资料7负责项目的《质量计划书》、《创建文明工地策划书》的编制工作负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8施工技术交底负责审批“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制10负责工程量变更签证的确认工作，并及时报公司预算部负责组织编制专项施工技术与安全、文明施工方案，负责进行交底12负责组织竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格13负责一般不合格品的评审、处置与验证14负责组织施工技术人员的培训负责针对产品的预防与纠正措施的控制负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检武汉建工股份有限公司西安分公司企业管理运行体系部门名称：项目部部门编号：职位编号：岗位名称所属下级/施工员定编技术职称工作目标负责项目施工现场管理工作。工作联系直接上级现场生产经理内联对象质安员、库管、技术内业、技术员关联上级/技术负责外联对象外包工、监理单位、建设单位工作职责编号工作职责严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工2负责现场各种配合比的实施负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底4负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记”5负责填写和整理与施工同步的原始资料6认真做好“三检”和