建筑学习心得精编.docx

建筑学习心得

第一篇：建筑学习心得学习心得新的一周开始了，总结上周的学习收获也是一种进步，上周主要是对二级建造师的三本书进行了详细的学习。二级建造师共三本书，建筑工程法规，建筑工程施工管理以及建筑工程专业与实务，通过学习法规让我初步了解到了一项工程开工必须要做的几个步骤，首先要立项，然后进行建设用地的征收及拆迁工作，第二步做完后就需要这块地的勘察、测绘、设计文件，接着就是招投标，开工审批等等一系列不可缺少的步骤。这些都是工程开工不能或缺的。施工管理这本书的内容很多，我只学习了施工成本以及进度和质量的控制。这几个控制都是工程开工后影响工程是否能按计划交工的重要条件，也是工程施工过程中的重要内容。在施工过程中，能够很好的控制了施工成本，将会为这个工程减少很多不必要的损失，也能为公司以及工程节省很多原材料，间接地就是能为工程多的带来效益。而施工进度以及质量的控制就是整个工程的重中之重了，在工程施工过程中，很好的控制了进度，那这一切都在掌握中，而质量是一个工程的生命，也为了将来人们住进去增加安全感，工作慢可以，质量要好，工作快质量同样的有保障。建筑工程管理与实务整本书主要讲的就是我们的专业知识，主要就是关于房屋建筑过程中所遇到的问题的解答，以及各个环节的做法，详细的讲解了施工步骤，施工细节，概括的讲解了建筑工程法规以及相关知识，这本书学完后不但学到了施工过程需要知道的知识，还巩固了大学里以前学习了之后又忘记的知识，一举两得，通过上周的学习，收获还是不小的，虽然是为了考试学习，但是我认为是考完了后，书本还是不能离手，还要不断地学习，不断的充实自己！郭忠明2011-6-21第二篇：学习心得建筑《卓有成效的管理者》学习心得谈到管理我们总是习惯性的把自己放在管理者的位置上，自然的想到如何管理他人，但是《卓有成效的管理者》首先教给我们的却是如何管理自己。个人认为，时间规划可以先不要着急制定时间表，而是从审视过去的时间表是否合理做起。看看我们已经用宝贵的时间做了些什么。然后思考，我们的时间“应该”用来做什么。我们要能从纷杂的事务中排列出优先级，“抓大放小”，分清“轻重缓急”，集中优势精力和资源去做最有价值的事——这就是书中提到的要事优先原则。书中先提出管理必须是有成效的，无效的管理没有现实意义。我们每天总是忙忙碌碌，电话不断，会议不断，文稿不断，要跑现场，要协调工作，要完成网上督办工作，但是排的满满的时间表不等于业绩，忙碌不等于成效。在有限的时间内完成必要的事，完成好重要的事务，才称得起一名合格的管理者。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》这一本书中首先教给我们的是：如何管理时间。因为每个人的时间从出生就已经决定了是有限的稀缺资源，并且任何人都没有任何办法可以额外获得，合理规划弥足珍贵的时间对于工作的成效十分关键。管理好时间与要事优先原则密不可分！每个会议是否都必须出席？如果必须出席，是否必须亲自出席还是可派其他代表参加？类型相似的公务，能否尽量统筹压缩在一次中解决？能否在日常工作中从办公室楼一层出发逐层统筹完成要到多个部室协调的工作？能否在去码头生产现场的时候顺路完成在圆形煤场工作？能否把会议浓缩，提高效率？部门内部例行公事的会议和总结，是否全部必要？先从时间成本最低的方案尝试解决工作中的各项事务。管理者合理的规划时间除了运用要事优先原则外，还需要管理者懂得授权。即把一些可以分配出去的工作交给其他更适合的人去完成。毕竟每个人都精力有限，企业管理中提倡身体力行，但大可不必事必躬亲。管理者基于信任和栽培，适当的授权与人，才能保证管理者有充裕的时间做该做的事情。做好授权的第一个要素即找合适的人在合适的位置。分配一个任务时要考虑谁最能胜任，挑选部门团队中的最佳人选。不必要求他面面俱到的优秀，只需用其所长。选择用人的唯一标准是要求负责某项工作的人的能力与该岗位的需求是最匹配的。也就是书中所讲的善于利用人员的长处。每个人都各有优缺点，团队的效率很大程度上取决于个体之间取长补短互相弥补的效果。我认为规划时间和合理授权是管理者管理时间的两个部分。通过管理自己的时间，完成自己的工作，通过授权管理他人的时间，指挥他人完成指派的工作，这样管理者才能使得自身变得“卓有成效”。通过这次学习彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》一书，我审视自己优缺点，深切地感到提高自我有效性的重要性，知道了如何发挥自己优势产生贡献，如何科学管理时间等问题。也许我还不够“卓有成效”，但可以通过对管理知识的学习和训练达到“从优秀到卓越”，踏踏实实在自己岗位上，做好管理各项工作，为企业贡献自己的优秀卓越业绩。银泰项目叶挺第三篇：建筑学习心得《建设工程安全生产管理条例》学习心得《建设工程安全生产管理条例》是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》制定的。主旨是为了加强建设工程安全生产