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建筑企业生产管理（共5篇）

第一篇：建筑企业生产管理建筑企业生产管理第一节计划管理一、计划管理的内容、特点和工作体系（一）计划管理的意义和内容建筑企业的计划是知道企业全体成员实现生产、经营目标的行动纲领，是企业管理的首要职能。计划管理是一项全面综合的管理工作，它根据对现状的认识，确定未来一端时间内应达到的目标，并组织事实。通过计划管理，对企业的施工和经营活动的各个方面，以及它们之间的相互关系，进行综合平衡、协调、组织，以达到预期的目标和效果。（二）计划的必要性与特点1．计划的必要性⑴现代化大生产的客观要求；⑵独特建筑施工与生产、经营特点的要求；⑶提高生产效率、合理使用资源的要求；⑷提高经济效益的要求。2．计划的特点⑴被动性；⑵多变性；⑶不均衡性；⑷项目计划的长期性。（三）计划管理工作体系管理环节的划分：编制执行各环节要解决的主要问题：编制：⑴计划指标的确定；⑵计划的平衡；⑶计划的时间安排。执行：⑴计划的下达；⑵计划的实施；⑶执行过程中的调度。检查、核算：⑴日常的检查核算；⑵定期的检查；⑶完成后的检查核算。分析评价：⑴日常的分析评价；⑵定期的分析评价；⑶完成后的分析评价。二、建筑企业的计划体系（一）计划的分类企业计划的分类：按时间分：中长期计划（2~5年，5年以上）；年度、季度计划；作业计划（月、旬、日计划）。按计划对象分：企业各级计划；工程项目施工进度计划（群体、单位工程、分部工程）。按计划内容分：经营计划（贡献性计划【如生产规模、生产能力等计划】、竞争性计划【如经营方向、市场开拓等计划】、利益性计划【如税后利润、职工福利等计划】、支持性计划【如技术、智力等开发计划】）；专业性管理计划（如日常生产、技术、材料、劳动、机械、成本、财务等计划）（二）各种计划的内在联系附各种计划内在联系图第二篇：如何加强建筑企业安全生产管理如何加强建筑企业安全生产管理本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施。只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才能做到安全和文明的施工生产。建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业，其生产一般都具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求，可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制，是企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。安全生产“责任重于泰山”，关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。因此，建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理。工程项目安全生产常见问题1.1建筑市场不规范建筑市场行为不规范，无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题屡禁不止；一些施工单位靠低价中标，揽到工程任务后便以剋扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润；有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建，在安全生产等问题上互相推诿，致使安全生产制度难以施行。1.2安全生产管理水平差只重效益，不重安全。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法“：安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。1.3建筑工人安全素质低在我国，建筑生产仍旧属于劳动密集型生产，而在施工过程中所使用的大量劳动力，基本上都是来自于较贫困的山区、农村。这些建筑工人，文化素质低、安全意识淡薄，把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如：不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区，甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象，给施工生产造成了极大的安全隐患。1.4缺乏安全救援措施由于缺乏安全知识和意识，针对施工过程中存在的安全隐患，不能加以识别并及时进行处理；对已经发生的安全事故，不能及时采取相应的救援措施，致使事态进一步扩大，使小事故变成大事故。目前大部分建筑施工生产现场，均无临时医务室，项目部办公室内也没有悬挂紧急救援的呼叫电话，在出现异常现象或发生事故后，不能及时请求救援，使本来可以防止的事故和人员伤亡，变成现实。加强安全生产的管理措施2.1加强安全意识，建立健全制度根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，