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建筑企业经营状况报告

第一篇：建筑企业经营状况报告2013年企业形势分析报告一、2013年我公司生产经营情况2013年我公司完成建筑业总产值2.02亿元，同比增幅为25%（与2012年相比，下同）；企业营业额2.02亿元，同比增幅为25%；施工面积16.39万㎡，同比减幅为51%；新开工面积6.37万㎡，同比减少48%；竣工面积8万㎡，同比减幅为49%。二、2013年企业生产经营中存在的问题1、工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及建筑市场普通采用低价中标，预算价下浮较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平。2、工程材料成本比2012年有所下降，特别是主要材料（如钢材、木材、混凝土等）价格比2012年有一定幅度的下降。因2013年上半年的工程项目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的钢材价格比去年下半年有所上升，这将会直接影响到企业的利润。3、企业自主创新能力不强，劳务分包企业发展滞后，没有有效突破科技创新的瓶颈，拥有的还仅仅是常规技术。由于传统建筑业科技含量低，从而造成了企业处在成本高、消耗量大、产出率低、竞争力差的尴尬局面。4、本市建筑业市场份额被挤占，没有市外市场份额。企业因资质等级不高，很难在大项目竞标中与市外建筑业企业相抗衡，缺乏核心竞争力和带动力，很难有实力与外来建筑业企业抢占市场。三、企业经营规模的对策措施1、依靠科技进步推动建筑业技术创新。建筑业要发展，科技进步和技术创新是关键。目前公司拥有的技术含量较低，科技进步和技术创新能力不足。要提高企业竞争力，就必须加大科技进步和创新力度，重视建筑技术方面的引进、开发和应用，提高工程技术的科技含量。2、积极开拓新兴建筑业市场。公司在巩固以房屋和土木工程建筑为主的同时，积极构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业平台。3、提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增强企业活力与竞争力为目标，提高管理创新能力，加强诚信建设，创建精品工程，不断提升企业品牌形象。在施工管理上，全面实施工程项目经理负责制，加强企业内部核算，降低企业管理费用和财务费用，从而不断提高企业在市场上的竞争力。企业资质等级对于企业的发展至关重要，它对能否接到工程项目起到很重要的作用。要不断加强管理，促进建筑业资质升级。4、激励用人机制，全面提高人才素质。企业要根据自身特点，采取有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神，不断提高员工的文化素质和技术水平，积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和分配制度，主动吸纳各类建筑专业技术人才，为企业长足发展提供智力支持。四、几点建议1、规范各类收费，减轻企业负担。2、加强工程款支付和工资保证金管理。3、加大诚信企业扶持，规范招投标奖励。实行优质优价，鼓励工程创优。对获得“山阳杯”、“中州杯”“鲁班奖”的项目按不同比例给予奖励。4、帮助企业提高资质等级。建设行政主管部门采取培训班、研讨会等形式。加强对建筑业企业的政策指导，及时协调解决和反映企业在资质申报、升级过程中遇到的困难与问题。5、着力解决建筑企业“贷款难”的问题。6、增强企业竞争优势，加快企业“走出去”战略。一方面对外出施工企业开辟绿色通道，在职称评定、执业资格认定等方面予以支持，对外地项目所得税缴纳予以优惠。另一方面，加快以总承包为龙头，专业承包为依托、劳务分包为基础的承包商体系。第二篇：企业经营状况问卷调查表企业经营状况问卷调查表一、企业的基本情况1、企业名称和类型企业名称填否由企业自主)□有限责任公司□股份有限公司□个人独资企□合伙企业2、注册资本3、主营业务4、已经营年限二、经营状况5、当前经济形势对本企业经营的影响状况□严重影响□有所影响□不受影响6、预计今年全年营业收入与去年同期相比，以及企业盈亏情况如何?□增长、盈利□下降、亏损□营收增幅下降，利润减少□基本持平7、近期贵企业的用工计划如何？□增加雇工□裁员□不裁员，但减薪□维持现状8、近期贵企业的投资意向如何？□增设子公司或分支机构□撤回对子公司投资□注销分支机构□无上述意向9、贵企业主要采用何种途径筹集运营资金？□增资扩股□银行贷款□民间借贷□上市融资110、贵企业是否曾通过以下担保方式获得融资？（可多选）□动产质押□股权质押□商标权质押□其他担保方式11、面对当前经济形势，贵企业新一年的打算□缩小经营规模□暂时歇业□扩大经营规模□维持不变12、当前影响和制约企业经营最大负面因素最突出问题（可多选，按重要性排序）：A、能源原材料价格上涨B、市场竞争加剧、产品价格不断下降C、流动资金短缺D、市场需求降低E、生产能力不足F、出口贸易摩擦加剧、订单不足G、用工成本增加H、人民币持续升值I、电力供应不足J、运输紧张K、缺乏自主知识产权L、经营管理不善M、其他13、企业解决消化成本提高的主要办法（可多选