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建筑工程总结

第一篇：建筑工程总结工程总结XXX公司位于XXX，建筑单体X栋，总建筑面积X平方米，总占地面积XX平方米。本工程于X年X月X日开工，一年多以来，在集团领导的关心以及同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻集团精神，在各级领导组织、协调下，开展各项工作，积极组织，严密施工。在项目部全体成员的共同努力下，也取得了一定的成绩，本工程于X年X月X日正式投产运行。施工质量管理：建设工程质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于整个项目的全过程。只有认真把握住每个环节，按照质量要求严格控制，才能建造出高质量、高水准的工程。工程开工以来，项目部对每个分部分项工程的施工方案严格审批，涉及到隐蔽的分部分项工程，需经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序。对于甲供材料到场验收，项目部严格遵守集团的要求，由相对应的专工对产品的规格、型号、数量进行验收。在施工过程中，实行分区分片对接的工作方法，项目部专工对应施工单位的相关责任人，明确人员的职责及工作范围。当然，在施工过程中，也存在着很多的不足，施工管理手段单一，施工单位没有相应的质量员对工程质量进行把控，也给工程质量管理增加了很大的难度。施工进度管理：认真研究合同中项目管理的总目标，以总目标为依据，制定单位工程的施工组织设计，编制施工进度计划表，将单位工程分解到分部分项工程，细化到每一周，项目部专工每周根据项目总目标制定相应的周计划，报工程部经理审批。施工项目进度控制涉及的因素多，变化大，持续时间长，也不可能十分准确的预测出施工项目进度安排，所以在确定项目目标时，必须留有余地，以使项目控制具有较强的应变能力。施工合同管理：施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。在过去的一年中，也存在着一定的问题，比如对合同管理的重视程度不够，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同，所以就造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。在合同签订时，往往因为合同管理意识淡薄，合同条款不明确，而造成了很多不必要的损失。在下一个工程建设过程中，建议公司引进BIM建筑模型软件，这样就可以在工程施工前，对设计不合理以及不能满足生产要求的工艺，提出建设性意见，既可以节约成本，又能给施工过程中带来很大的便利，减少了不必要的返工。在以后的工作中，土建工程师作为项目开发的排头兵，我们将充分发挥个人主观能动性，严格约束自己，不断学习新技术，善于总结，也希望公司的领导能给我们更多的理解和更大的支持，争取为新项目的开展贡献自己的力量。现把土建工程项目总结归纳如下：一、土建设计不合理：1、主厂房西侧外墙百叶窗，不能保证臭气外泄，影响厂内空气质量，现场已进行封堵；2、汽机间原设计无通风，汽机运行期间室内温度过大，建议增加通风措施；3、3#楼梯间12m层，设计单层门，此楼梯间为生产通道，根据现场实际情况增加防臭墙体；4、成品库Q-R交10-11轴地下空间，无使用功能，建议新建项目取消；二、优化措施和建议：1、另精装修墙体施工墙面砖，虽然提高装修档次，但施工过程长，造价高影响整体装修进度，建议取消。2、汇通审核、监理要求施工单位筏板及基础钢筋采用焊接，大大降低工程成本。3、设计图纸底板采用外防水，而出图时现场底板已施工完毕，项目及时变更取消，减少项目损失。4、道路由水稳基层改为混凝土地面，既节省施工工期，又可充当现场施工临时道路，一举两得。5、参与场外市政排水系统设计方案优化，增加提升泵站、顶管等方案降低工程成本。三、项目管理中暴漏的不足：1、对生产工艺不熟悉，造成施工过程中工艺管道施工后，重新施工新增加管道；2、对工程、工作联系单出具及时性有滞后；3、对现场工程质量问题整改督促工作有滞后；总体评价松原项目在建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的共同努力下，按照设计图纸进行施工，能够满足结构安全及使用功能的要求，符合国家标准规范要求。第二篇：建筑工程总结工作总结——结合现实情况实践到工作中去来到XX项目已经有八个月的时间了，在这期间我的岗位是施工员，从事现场施工管理，八个月的时间我收获了很多，不仅学习到了以前在学校学不到的专业知识，更多的是通过理论联系实际加深了对书本上知识的认识，也有了一些自己的心得体会，下面我重点谈一下自己的心得体会。我个人认为在施工现场，作为一名施工员来说我们的职责就是在项目要求工期内，通过现场的管理和组织协调，使我们以最少的投资，把施工图纸变为符合质量要求的建筑实体。众所周知，在我们施工现场，成本、进度、质量、安全管理和组织协调是我们现场管理的重中之中.针对我们项目重点说一下成本、质量、安全管理。首先，谈一下成本，成本在我们施工企业某种意义上指的是建筑安装工程费，而与我们现场施工联系最大的就是直接费中的直接工程费所包含的人工费、材料费、施工机械