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建筑公司在总结表彰大会上的发言材料

第一篇：建筑公司在总结表彰大会上的发言材料做强建筑企业谋求更大发展**建筑安装有限公司领导、同志们：大家好！听了大会报告，我们倍感振奋。20xx年**建安公司工作思路和目标是：坚持以拓展外部市场为重点，以双包工程为抓手，创造税源经济，带动劳动就业，实现施工产值6亿元，增加值1.5亿元，县外双包25万m2，利税300多万元，转移输出劳动力4000人，争创市优工程2项、市标准化文明工地2项，培植市级以上qc活动成果2项。主要措施：一是创新经营模式，发展多元经济今年，我们将创新经营模式，坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，加快结构调整，发展多元经济。充分发挥二级资质品牌，通过挂、靠、联等多种途径，加快企业向交通、水利、市政、电力等国家重点投资领域拓展，向装饰、安装、园林、绿化等热门行业转型，逐步提升高端建筑市场的专业施工能力。同时，充分发挥企业股份制的优势，积极开展资本运作，变施工承包为自主开发，变垫资建设为投资经营，努力创造更多的利润和税收。二是主攻规模项目，做大双包工程规模项目既代表建筑企业形象，也反映了市场竞争力的高低。今年，我们将围绕“发展大基地，紧跟大项目，抓牢大业主，开拓大市场”的经营策略，主抓重点，瞄准热点，调整市场布局，压缩小市场，重点发展省会市场。把太原作为第一主战场、天津作为第二主战场、南京作为第三主战场，把最有力的班子、最过硬的队伍、最优秀的项目经理、最先进的技术装备放到最重要的市场和最大的规模项目上。认真做好盛世嘉园三期2万m2、万嘉花苑1.5万m2，扬州鸿润服装有限公司、派斯特换热设备有限公司厂房、办公楼和县泰山中学、特殊学校综合楼等县内工程。着重做好太原18万m2中正悦湾、太原4.5万m2商住楼、南京3万m2滨江新城等县外双包工程。三是完善运行机制，激发发展活力按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制，完善人事、分配、经营管理等制度，推行经营层聘用制、会计委派制、职工合同制、按劳按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引进、培养、使用步伐，新培养中级职称人员5人，一级建造师3人，二级建造师5人，进一步加强操作人员的岗位培训和技术练兵工作，造就一批阵容强大的建筑人才队伍。同时，强化市场攻关小组、qc攻关小组、质量创优小组、安全生产小组等队伍建设，为打造一流建筑企业夯实基础。第二篇：在公司表彰大会上的发言各位同志：大家早上好！今天我们在这里隆重召开表彰大会，表彰一年来在我局安全生产，经营管理，供电营销，优质服务，两个文明建设工作中涌现出的先进集体和个人，一年来这些先进集体和个人为我局的建设和发展做出了突出的贡献，首先，我代表局党政领导班子向今天受表彰的先进集体、局标兵和局先进个人表示热烈的祝贺。一年来，我们全局职工以团结一致、拼搏进取、奋发向上、不懈追求的精神，取得了全年工作的一个又一个成果，迈出了我局发展建设的坚实的一步。2008年我局安全生产实现安全年，年售电量完成32.98亿千瓦时，首次突破30亿大关，比去年同期增长15.33%；包干利润指标超额完成省公司下达指标5720万元，实现全年电费结零，全面完成全年电费收缴任务；顺利通过国家一流供电企业验收；基础工作进一步夯实，班组建设成为我局基础建设重要的闪光点，在省公司处领先水平；科技进步进一步得到发展，促进了我局专业现代化水平的提高；企业管理逐步规范化，制度化；多经企业成功实现改制，职工住宅竣工分配，行风建设进一步推进；精神文明建设，企业文化建设继续得到深入发展，2008年我局被评为省文明单位标兵。过去的一年我局在党的十六大精神指引下，企业各项事业实现了跨越式发展，为我局今后的发展打下了良好的基础。今天的大会上，局长闵德靖同志向大会报告行政工作，提出了新的一年的工作任务和目标，令我们鼓舞；但同时任务也是艰巨和繁重的，完成这些任务还需我们付出许多艰辛的努力，给我们的工作提出了更高的要求，对此党委要求：1、认真贯彻党的十六大会议精神，要以“三个代表”的精神统一思想，统一认识，体现与时俱进的时代精神，坚持企业正确的发展方向。各级党组织要负起政治责任，为企业发展创造良好的政治环境。党支部要发挥战斗堡垒作用，通过党组织的政治核心作用和凝聚力，通过加强党的建设，加强思想政治工作，保证党组织的先进性，保证职工队伍的稳定。全体党员要发挥先锋模范作用，用自己的实际行动影响和带领身边的群众，投身到我局的两个文明建设中去。2、全局党员干部职工要认清形势，明确目标，坚定信心，今年将是深化电力改革的关键一年，也将是我局各项事业发展、工作任务繁重的一年，广大职工，尤其是党员干部要有责任感、使命感，要肩负起历史赋予的重任。各单位要认真组织学习闵德靖局长代表局行政所作的行政工作报告，明确自己的工作任务和目标，认真分析自己面临的形势，制