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建筑工程技术教研室主任工作职责

第一篇:建筑工程技术教研室主任工作职责建筑工程系建筑工程技术教研室主任工作职责1.每学期开学第1周根据系(部)的工作计划,主持制订本教研室教学、科研、专业及学科建设、实验室建设等工作计划,编写教研室工作计划日程表,经批准后,组织实施。学期末做工作小结,学年结束后撰写学年度总结并向系(部)主任汇报工作,相关材料上交系内存档。2.根据培养目标和课程基本要求,按照学校以及系(部)教学管理规定,协助系主任落实教学计划;组织教研室成员讨论和编写教学大纲,选好教材,并在此基础上制定出详细的教学进度,明确一学期的工作目标。3.严格按照专业教学计划安排落实教师教学任务。对现行教学计划有个别修改意见,必须正式报告系(部)和学校教务处,在征得同意后再具体实施。每学期末安排落实下学期教师教学任务。4.建立听课制度。教研室主任除配合系(部)进行教学检查和评估外,还应定期不定期地进行检查性听课,每学期保证听课3—5次,认真填写《听课记录表》,并作为教学档案交到系(部)办公室存档。教研室主任除自己听课外,每学期还应在教研室内组织1次以上观摩教学或交流教学并进行课后讲评,共同探讨教学方法。及时掌握教学动态和教学情况,总结课堂教学组织管理的成功经验和案例,树立典型,大力表扬;对教学不认真,教学效果差的教师要指出,并限期改正;对教学认真但教学效果差的教师采取帮扶措施,并聘请有经验的教师给予指导;对确实不能胜任教学的教师,要及时向部提出整改意见。5.经常性组织召开学生座谈会或教师座谈会,及时了解学生及教师授课的意见和教师对学生的看法,共同研究改进措施和改革办法。6.制定规范的教学文件管理系统,管理好本教研室的各类教学资料和教学文件。7.课程建设是教研室的基本建设。教研室主任应抓好此项工作,在确保所开课程在预期内达到合格标准的基础上,积极配合系(部)加大对优秀课程的投入,按照优秀课程标准进行建设,争创院级、市级、省级优秀课。8.认真组织好教师搞好期末批卷和学生成绩评定工作。课程考试是教学的重要环节,教研室主任应严格把关。重点课程要逐步建立试题库,命题时出A、B份量相等的两套试题并附参考答案。教研室主任对试题、参考答案认真审核签字后报教务处印刷,并认真组织好教师搞好期末批卷和学生成绩评定工作。对任课教师的单科成绩登记表也应审查签字后再报送系(部)办公室汇总。9.教学研究是科研工作的重要组成部分,教研室应坚持每月两次教研活动。教研室主任应按照工作计划组织教师通过集体备课,开展对教学内容、教学方法的改革探讨;对课堂讨论、实践教学、考核等各教学环节的研究,解决教学中存在的问题,并撰写具有较高水平的教学研究论文,把教学研究和科学研究放在同等重要的位置。10.教研室主任积极配合系(部)制定和落实教师培养计划,包括学术方向、培养任务、培养时间、培养标准和要求,定期检查落实提高教师业务水平所采取的措施落实情况。同时,制定教研室人员的工作量,做好教学评估和鉴定工作,对本教研室人员的配备、调整、晋升职务(称)和提升工资等方面向系内提出初步意见。11.完成系领导或单位交办的其他相关任务。第二篇:教研室主任工作职责教研室主任职责教研室是学校最基层的教学组织和科研单位。教研室的基本任务是执行专业的教学计划,保质保量的按时完成系部所规定的教学任务。作为教研室的负责人,教研室主任应当履行下列职责,搞好本教研室的建设工作从而进一步的配合和推进系部工作:一、教学组织管理1、每学期初根据学校和系部工作计划,结合本教研室实际情况,制订详细的教研室工作计划(包括理论教学、实践教学、科研和业务进修等)、教研活动计划,并制定组织实施计划的方案。学期末在全系会议上作出工作汇报。2.学年初制定出学年工作计划或要点,学年结束要做学总结并向系主任汇报。3.根据专业的培养目标和课程设置的基本要求,按照学校以及系教学管理的规定,协助系主任落实教师教学任务;组织本教研室教师讨论和编写教学大纲;选择适合本学院学生使用的教材,并在此基础上制定出详细的教学进度计划。4.本着学校可持续发展的要求,结合社会对人才的需要,开拓满足人才市场需求的新的专业,并及时更新和调整现有的专业。5.教研室要建立听课制度。教研室主任除配合系进行教学检查和评估外,还应定期或不定期地进行检查性听课(并认真填写《听课记录表》。听课记录表作为教学档案交教研室以及系办公室存档。)及时掌握教学动态和教学情况。对教学认真负责,教学效果优秀的教师要大力表扬;对教学不认真,教学效果差的教师要指出,并限期改正;对教学认真但教学效果差的教师采取帮扶措施,请有经验的教师给予指导;对确实不能胜任教学的教师,要及时向系部提出整改意见。6.教研室主任除自己听课外,每学期还应在教研室内组织观摩教学或教学交流、研讨,并进行课后讲评,共同探讨教学方法
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