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建立工会组织是私营企业发展的内在要求

第一篇：建立工会组织是私营企业发展的内在要求建立工会组织是私营企业发展的内在要求在私营企业抓紧建立工会组织，依法维护员工的合法权益，发挥企业员工的主人翁作用，才能更好促进私营企业的健康发展。私营企业建立工会是深化改革所必需为了增强企业内部凝聚力，稳定职工队伍，协调企业内部深层关系，让企业主集中精力实现自己的发展蓝图，需要寻求有力的组织形式提供保证。工会是工人阶级的群众组织，在企业内部可以起到连接企业主和员工之间的桥梁和纽带作用。所以，私营企业越是发展，建立工会越是势所必需。建立工会是私营企业上规模上档次上水平所必需组建工会，能让企业决策者有更多的精力抓市场、抓营销、抓管理、抓效益，从而迅速在经营上上规模、在产品上上档次，在管理上上水平。私营企业建立工会能把私企员工也是企业主人落到实处私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，理所当然，私营企业的员工和国有企业职工一样，同样是工人阶级的一部分。在贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针上，没有“国有”和“私营”之分。第二篇：企业文化是企业发展的内在动力目录一、绪论二、企业文化的含义与特征（一）企业文化的内涵（二）企业文化的特点三、当前企业文化的现状及存在的问题（一）优秀企业文化是鼓励创新的主要动力（二）企业文化需要采取的措施四、企业文化是企业持续发展的动力（一）企业文化的功能（二）企业文化与企业重要管理环节的关系（三）企业文化影响企业的内外生存环境（四）企业文化对企业持续发展具有推动作用结束语企业文化是企业发展的内在动力【摘要】企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，是整个社会文化体系中的—个有机组成部分，是企业持续发展的核心要素，对企业员的行为起导向、凝聚、约束作用，理是企业在市场经济条件下持续发展的内在动力。优秀的企业文化是推进企业持续发展的土壤，催生企业领导的运筹力、全体员工的向心力、企业发展的持续力。本文从企业文化的含义、特征，企业文化的变革创新及企业文化和企业持续发展的关系作了简要论述。【关键字】企业文化可持续发展管理创新一、绪论昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。文化也是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。当今时代的经济全球化为企业的持续发展创造了良好机遇，为企业文化的建设提供了这一省景。企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业生存和持续发展的内在动力，是培育企业核心竞争力的土壤。优秀的企业文化，帮助企业不断取得新的经济效益和社会效益，使企业顺应时代要求立于不败之地。在企业极其需要为解决生存和发展问题的大背景下，我们应当更好的了解企业文化，怎样使企业文化可好的成为企业持续发展的原动力。二、企业文化的含义与特征（一）企业文化的内涵企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何—个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作。具体来说企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共向遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。通俗的来说，就是每一位员工都明白怎样做是对自己企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的累积、沉淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种固有的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为（约束大家的行为），逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。企业文化是文化的一个分支，在企业这个特定的领域里，具有其基本的含义和特征。1、价值观念含义价值观是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准，是企业文化中相对稳定的要素，是企业发展保持不变的最高指导原则，如提倡“诚信、团队、合作、创新”等。企业文化所讲的价值观是指企业中全体职工共同的价值观，是企业文化的核心和基石，体现了企业员工共同的思想意识、信仰和日常行为准则。就本质而言，企业文化是指员工在共同的生产活动中产生的一种共识和群体意识，这种群体意识与企业长期形成的传统和作风关系极大。2、管理方式含义企业文化离不开企业管理，在计划、组织、控制、激励和领导等管理过程中，重要的是要调动人的积极性。人是生产力诸因素中最基本的因素，只有人才能将生产