建筑工程项目管理制度.docx

建筑工程项目管理制度

正文：建筑工程项目管理制度建筑工程项目管理制度建筑工程项目管理制度1一、总则为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。定义1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。三、封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下：1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）；成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及规范要求，每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式5份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。四、封样材料管理规定1、项目工地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2、材料样板室的建立及管理标准：A、样板室：原则上设立独立的.材料样板室。B、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样。C、台账建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台账管理，并实行责任签收制度；台账内容包括材料样板名称、规格型号、品牌（生产厂家)、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。D、分类摆放:按土建、装饰、水、电、暖等专业分类布置搁架，规整摆放。E、样板室不易（宜）存放的大件或贵重样板(如门扇、大型设备等），其实物图片及相关资料必须由项目设计师的签名确认作为货品进场验收的参照物。F、施工单位（包括独立分包单位)也自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间，便于货物进场的参照自检。G、中标材料发生变更时，其封样（本）应由项目及时更换。H、中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人书面同意，外借中标样板必须按时归还销账。建筑工程项目管理制度21.认真学习消防业务知识并宣传防火的重要性,建筑施工现场必须采取有针对性的消防措施,必须坚决贯彻'预防为主,消防结合'的方针,严格动火审批制度,全体职工争做防火的带头人,以促进本单位的'安全生产。2.在施工作业时开启各类电源、电动机、机械设备前,进行全面检查,不得违章作业,凡有火种工作的地方(如伙房)工作人员在完成工作后要检查各种易燃物,并熄灭火种后方可离开。3.施工现场的仓库、木工间、竹脚手必须悬挂醒目的防火禁烟标志,配全配好防火设施和器材,现场须合理安排,留出防火通道。4.油漆工在烧制防水材料过程中,必须携带相应的1211灭火器,加强施工中的防火管理和措施,选择适宜的动火地点,严防火种漫延和违章作业。5.电工必须经常检查本工地所属电器设备、线路,发现问题及时维修更换,严格要求装机标准,加强配电间的管理制度,加强对宿舍内线路、电器(尤其是电炉)的管理,及时清理各种电源闸、开关上的灰尘和易燃物,接线柱要牢固,对易引起火种的破损导线要及时处理。6.电(气)焊工必须遵守操作规程的安全防火制度,氧气瓶应放在阴凉处,防油、防震、安全附件要齐全,搬运过程中防止撞击;与乙炔发生器间距不小于5m,距工作明火点不小于10m,并有专人监护,坚决执行电(气)焊作业'十不烧'。7.发现火灾险情,要听从指挥,勇敢扑救。消防器材不得随便移动,并定时检查,保证可靠有效。8.组织机构(义务消防组长,义务消防副组长,义务消防组员)。建筑工程项目管理制度3第一章总则第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。第二章合同管理职责第二条项目法人的主要职责1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司