建筑工程公司岗位绩效工资实施暂行办法.docx

建筑工程公司岗位绩效工资实施暂行办法

第一篇：建筑工程公司岗位绩效工资实施暂行办法关于执行重新修订的《公司岗位绩效工资实施暂行办法》的通知公司各单位：重新修订的《公司岗位绩效工资实施暂行办法》（以下简称《暂行办法》）已于年9月3日经公司职工代表大会联席会议审议通过，从年8月1日起执行。现将有关事项通知如下：一、全公司要统一执行《暂行办法》，各单位不得再制订本单位的岗位绩效工资方案。二、各单位可结合本单位实际情况，制定执行《暂行办法》的实施细则，并报公司批准。三、各单位应制定本单位机关、项目部管理人员工作绩效考核办法，并上报公司人力资源处备案。四、各单位应严格按照《暂行办法》的要求上报考核绩效工资审批表。公司生产处、财务处、质量技术处、安全处、人力资源处的负责人要严格把关，认真核查各项经济指标完成情况，并签署审核意见。未经公司审批，各单位不得发放岗位绩效工资。五、执行《暂行办法》后，请将单位发放的职工工资单一份，报公司人力资源处备查。六、在执行《暂行办法》中，如遇到具体的问题，请书面请示公司批复；同时注意听取和收集意见，以便进一步修改和完善。附件：《建筑工程有限责任公司岗位绩效工资实施暂行办法》建筑工程有限责任公司年九月十日主题词：工资管理岗位绩效工资暂行办法通知抄报：集团公司。抄送：公司工会，纪委，党群工作处，人力资源处，财务处，办存。公司办公室年9月10日印发打字：校对：（共印45份）附件：建筑工程有限责任公司岗位绩效工资实施暂行办法为发挥薪酬分配的激励作用，充分调动员工的工作积极性和创造性，同时体现各尽所能，按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则，特制定本实施办法。一、实施岗位绩效工资的依据和原则（一）依据国家《关于深化国有企业内部人事、用工、分配制度改革的意见》的文件精神，按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，参考同类企业相应岗位工资水平，结合公司实际情况，确定公司的岗位绩效工资标准。（二）按照各尽所能、按劳分配，效率优先、兼顾公平的原则，构造适当的工资落差，建立和完善调动公司员工积极性的激励机制。（三）通过对员工的岗位责任、专业水平、业务能力、工作态度、工作绩效的综合考评，确定员工的岗位绩效工资，同时将收入适当向生产经营责任大、专业技术要求高的工作管理岗位倾斜。（四）机关处（科）室必须在合理定编、定岗、定员的基础上，才能实施岗位绩效工资。二、实行岗位绩效工资的范围岗位绩效工资适用于公司、二级公司（分公司）两级机关人员以及项目部管理人员。三、岗位绩效工资的构成岗位绩效工资由基本工资和考核绩效工资（即可浮动工资）两部分组成。（一）基本工资：为充分发挥基本工资的保障职能作用，基本工资由以下四部分组成：本人档案工资、工龄工资、岗位工资、职称工资。1.本人档案工资为2007年度升级的档案级别工资（不含52元）。2.工龄工资：为鼓励员工长期、稳定地为企业工作，实行工龄工资。工龄工资为随着职工工作年限延长而逐年递增的工资，每满一年计发2元，6个月以上（含6个月）的计一年。每年7月，工龄工资调整一次。工龄计算以国家认定的参加工作时间为依据。（终止、解除合同并已领取经济补偿金的工作年限、人事档案托管期间的年限均不计为工龄。）3.岗位工资：以岗定薪、岗变薪变，身兼数职人员就高不就低（见表一）。4．职称工资：高级职称为600元/月；中级职称为300元/月；助理级为150元/月；员级为100元/月。职称工资不能同时累加。（二）考核绩效工资（可浮动工资）考核绩效工资与公司各单位的经济效益和个人履行岗位职责、岗位绩效挂钩，可多可少。在工作中，如有失误或重大失职行为，给公司造成不良影响或重大损失的，将视情况扣减直接责任人和相关责任人当月一定数额的考核绩效工资直至扣减为零。项目部管理人员的工资经二级公司（分公司）与承包方商定工资总额后，在工资发放时，应分列基本工资和考核绩效工资，不得笼统开列总数发放。（1）考核绩效工资标准的确定二级公司（分公司）机关人员各岗位的考核绩效工资标准可参照公司机关人员考核绩效工资表（见表二）相对应的岗位制定，并依据上一年度的实际经济效益上下浮动调整，如需上浮调增必须符合以下条件：二级公司（分公司）在确保安全生产的前提下，—4—全面完成产值、利润、上交管理费、工程质量等各项经济技术指标，经济效益显著的情况下，可在（表二）的基础上调增，调增最高不能超过20%。考核绩效工资标准必须经公司批准后方可执行。项目部管理人员考核绩效工资为应发工资总额减去基本工资的差额。（2）每月考核绩效工资的计发1．两级机关处（科）室管理人员考核绩效工资的计发：每月，由各处（科）室负责人依据员工考勤记录、工作态度、工作表现进行考核打分，根据考核得分比来计发考核绩效工资数额。具体考核办法由公司机关、二级公司（分公司）自行制定并上报公司人力资源处备案。2．