建筑施工队伍管理模式及结构.docx

建筑施工队伍管理模式及结构

第一篇：建筑施工队伍管理模式及结构建筑施工队伍管理模式及结构自从实现改革开放,人们的温饱问题已基本解决,更多的自由支配时间成为了每个人的最大需求,自由职业者在这种形式下应运而生.但众多的生产型企业仍旧需要大量基层员工,这些员工的自由支配时间当然不能和自由职业者同日而语,只有实现按劳计酬分配制度才能使这种矛盾得到逐步缓解。而且各行各业基层操作员工的技能水平在大幅度降低，员工的新旧交替更为频繁，急需对业内进行工种细分以加快员工的熟练速度，加上人们对自由时间的进一步渴望，细分+分包的管理模式将会成为本世纪的潮流趋势,在这种模式下,管理结构主要有生产调度员和质量检验员组成。建筑业工人由于没有固定的场所,曾经是一种特别的工种,人们称之谓工匠.随着建筑业规模的扩大,建筑业在员工问题上遭遇了与企业同样的窘境,对建筑工人实现企业化管理已是势在必行.但建筑业基层员工由于在年龄、学历以及社会经历的极不均匀性，要实现细分+分包管理模式存在着很大的难度，在短时间内无法实施，所以这里只叙述当今盛行的管理模式及结构。一支施工队伍一般由三个管理人员组成：负责人（老板）、专业工长（施工员）、班组长（带班）。各管理人员的职责和要求如下：负责人（老板）老板除了任命施工员和班组长以外，一般不直接参与生产活动，代表或者率领本施工队进行一些外联活动是他的最主要职责，另外就是提供后勤保障和协调本施工队内的各种纠纷和矛盾。有人说老板是世界上要求最低薪水最高的行业,其实不然,他扮演的是政治领袖的角色,在领导术上必须得有很高的造诣.再者老板必须擅长理财,以便能使有限的资金形成良性循环.专业工长（施工员）施工员全权负责本施工队的施工技术和进度，包括材料的选购、施工方案及技术交底的拟订、工程量核算、竣工图的绘制以及竣工验收、制定一段时间内的生产任务并及时下发给各班组长等，另外还得负责和监理单位、管理公司或建设单位在技术和进度问题上的洽商和沟通。在必要时候还得行使资料员的各项职责，进行各类工程管理文件的搜集、整理、起草。依据施上述的各项职责我们可以看出，施工员必须得有丰富的本专业和相关专业理论知识，包括熟悉相关材料的各项性能和适用范围、国家和地方验收规范、施工图集等，另外还必须精通常用的电脑软件和工程管理文件。在能力上要求有良好的处理人际关系的能力和语言表达能力。施工员宜采用月薪制，金额一般为班组长工资的1.2倍，如果兼任资料员，可追加资料员工资的50%。班组长（带班）班组长全权负责本施工队操作员工的日常管理和操作工艺，具体有：根据施工员下达的生产任务调派人员和工具、对员工进行操作技能的培训和操作工艺的巡查、及时记录员工的出勤情况、与其他班组的协调沟通、安排员工的饮食起居、监管员工的劳动纪律，另外还需负责员工的人事和个人档案。在无专职仓管员的情况下还需负责工具的采购和分发。具有高超的操作技能是对班组长最主要的要求，包括精通各种操作工艺及各类设备、工具。其次班组长必须熟悉员工的操作特长甚至是脾气性格，以便能更合理的调派人员。在能力上要求有很强的亲和力和号召力.班组长也宜采用月薪制,金额依据操作员工的工资水平而定,一般为员工最高日薪*30天,如果兼任仓管员,则可以追加其工资的50%。第二篇：建筑施工队伍的管理建筑施工队伍的管理作为工程施工企业，各项目部除项目管理人员，90％的一线施工人员都是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一个较大工程项目中往往专业清包劳务施工队少则几个，多则十几个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，其农民施工队则起着重要作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。如何加强对清包农民施工队的管理，应结合以下几个方面进行：[1]劳务施工队伍的选择起着决定性作用。按照工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队。选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半，按照以后的发展趋势，首先优先选择工程处合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在工程处其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择2～3个的专业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险。也有效克制关系户包干导致工程质量较低现象的发生。[2]对劳务施工队进行严格的合同约束。选择好队伍后，要与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束，不能光凭口头协议。签订的合同要以国家、军队相关法律为依据，要公平合理，不能签霸王合同，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的歧