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建设公司半年总结

第一篇：建设公司半年总结半年工作总结分公司：半年来，汉旺项目部在分公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初党委扩大会确定的目标，按照分公司工作部署，认真抓好中心工作，高度重视施工安全，严格XX管理教育，确保了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成，确保了XX安全稳定。一、主要成绩(一)项目部领导班子团结，政治思想工作扎实有效上半年，项目部领导班子虽经调整，但始终坚持集体领导下的首长分工负责制，保持精诚团结、合力谋事、各尽其职的良好氛围。项目部班子严格落实分公司党委指示，积极加强自身学习，不断改造思想，认真深入学习科学发展观并积极践行，为项目部又好又快地发展建设起到了保障作用。项目部积极开展“加强党性修养、锤炼思想作风”教育，对重点整治的四个方面和专项治理的六个问题对照“四查”要求，个人剖析、支部分析、作出承诺整改，按照参与灾后重建XX要求，结合驻地实际，结合在建任务和项目特点开展创先争优活动，不断在实践中培养锻炼党员队伍，促进组织建设，全面加强项目部建设。根据分公司年度政治教育安排，结合XX思想实际，结合施工任务艰巨、战线长、安全压力大、人员管控难度大的实际，有针对性地开展思想政治教育和随机教育。尤其在主题教育中，能根据任务和驻地实际，注重用伟大的抗震救灾精神激励XX，注重引导XX正确对待荣誉,在灾区建设中体现人生价值，把完成1任务做为忠诚于党、服务人民的具体行动。（二）施工任务完成圆满上半年的总体工期完成良好，已圆满完成清平“8.13”特大泥石流河道应急治理任务，实际完成产值6760万元，完成计划的113%。完成工程的详细情况：完成防中0+000～防中2+670段河道全线开挖；进行防中1+661.155～防中1+994.623段粘土（以前资料称淤泥）开挖；完成水务局安排小岗剑降水工作；完成防中0+000～防中2+670段河道边线及齿槽开挖；进行拌和站系统安装和投入运行；完成防中2+300～防中2+670河床基岩开挖；配合当地政府进行征地线内居民房屋拆除。完成工区内全部混凝土工程浇筑及格宾石笼铺设；进行河道应急治理的环保水保工程；完成小木岭电站Ⅱ期施工便道及4#洞清淤工程。完成主要工程量：河道清理开挖278万m³，孤石爆破5000m³，填筑备料10万m³，齿槽混凝土浇筑23720m³面板混凝土浇筑21706m³格宾石笼铺设55419m³，浆砌石护坡2695m³。（三）XX管理严格正规半年来,我们坚决贯彻从严治警的思想，狠抓制度落实，严格执行“五个严禁”，深化治理“五个重点问题”，从规范制度建设、提高“三个意识”、培养过硬作风入手，狠抓XX管理教育工作。首先项目部制定了《日常行政管理细则》、《驾驶员及小车管理规定》及《聘用劳务人员管理办法》等一系列管理措施。其次对照措施和条例，狠治松散，强化养成。严格落实一日生活、请销假、值班、请示汇报、查铺查哨等制度。不断规范内务建设，立足现有条件抓正规化管理，不断激励大家参与XX建设的积极性，XX遵章守纪意识增强。再次，落实“五个严禁”要求，深化“五个重点问题”治理，在人员管理上，对照条令和措施要求，注重教育引导，落实规章制度，确保人员管理不失控。内部关系上，教育干部端正对士兵根本态度，切实树立“以人为本”的思想，注重以情带兵，以德服人。车辆管理上突出抓好“五位一体”制度的落实，按照分公司要求定人定责。日常管理中重点对私自喝酒和不假外出等违规现象进行控制。（四）安全工作万无一失项目施工区域环境复杂，安全隐患大，山体滑坡、滚石、泥石流、洪水、爆破、高边坡作业危险等客观存在。我们把安全工作看得高于一切、大于一切、先于一切、重于一切，到目前为止，没有安全事故发生。一是建立健全安全管理体系。设立专职安全员、安全观察哨、安全警示牌，并根据施工点变化及时修订紧急避险预案和防洪度汛预案，定期组织安全交底和避险演练，责任明确到人。二是积极开展安全教育和安全培训，不断强化人员的安全意识，指挥员具备临机决断、带领XX规避风险的能力。三是每月坚持组织安全隐患排查和施工现场检查，整改措施有力。四是坚持落实安全工作“三工制度”和“三个每次”活动，科学分析安全形势,牢牢把握抓安全防故事工作的主动权,坚持“安全第一、预防为主”的方针。五是积极加强与水利局、交通局、气象局和驻地百姓的联系沟通，及时了解天候及水文情况，确保在暴雨、洪水、泥石流到来之前人员、设备撤离至安全部位。(五)警政警民关系融洽我们一方面强化为人民服务的宗旨意识，激励XX全力参与灾后重建，一方面认真开展经常性拥政爱民和民风民俗教育，大力加强警政警民团结和热爱第二故乡教育，积极开展军地、军民共建活动。三、主要经验和体会上半年，面对安全压力大的客观现实，在XX驻地分散，管理难度大的严峻形势下，经项目部全体XX努力，任务得以圆满完成，我们的主要经验和