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建行风控培训心得

第一篇：建行风控培训心得建行风控培训心得白驹过隙，北戴河之行留下太多美好回忆，我很荣幸地参加了这次柜员风控能力提升培训。北戴河培训中心坐落于美丽的海边，园区环境幽雅，学术氛围浓郁，为开展教育提供了良好的人文环境。培训中心的硬件和软件都很人性化，教室宽敞明亮，配备现代化的设施，可以充分缓解学习疲劳。各种服务都非常细致周到，不禁惊叹：建行的服务是真做到家了。不仅仅对客户，对同事的服务同样到位，这样的风貌和工作态度已经足以说明建行的服务水平。在培训期间，我们小组很团结，行动一致，活动积极，协调合作；同事之间相互关心，互相照顾，再一次深切体会到了建行大家庭的团结和温暖。本次培训共安排了四天课程，涉及到合规文化建设、风险防范、物理渠道转型和管理心理等方面，各位老师都是从哈尔滨培训中心远道而来，讲课思路清晰，风趣幽默，每个人都能积极的参与到课堂中，课堂效果很好。在课堂上，老师采取讲授和互动两种方式教学。在讲授时，老师采用结合案例的教学方法，先提出问题，再分析问题，最后解决问题，知识是主动获取而非被动灌输的，在老师引导下，我们学到前沿的理论基础和实战经验；在互动教学中，老师采用了国际上有名的世界咖啡馆模式，全部学员分为六组，每组提出自己的议题，议题都是围绕当下物理转型时期的风险及劳动组合等热点问题，全部组员积极发言，群策群力，讨论出解决方案，最后一起绘制“咖啡布”。互动式教学充满了趣味性，充分调动起全体学员的主观能动性，增强了学员的合作意识。就我个人而言，通过此次培训受益匪浅，感触很深：一，生活中，要保持阳光心态，面对压力，及时有效地调控情绪，让自己拥有舒畅的心情，全身心投入到工作当中；二，风险防控是业务发展的前提，要落实到日常的工作中，合规操作从自我做起。在多年的实践基础上，进行这次理论学习，对今后的工作大有裨益，同时也认识到自身的不足。因此，我必须时刻把自己当作新人，怀着一颗感恩的心，保持谦卑的态度和踏实的作风，加强学习，牢记风险无小事，做到合规心中留。第二篇：揭秘建行风控变革之路揭秘建行风控变革之路:从垂直管理到层级管控2013-07-2905:00:26来源:21世纪经济报道本报记者史进峰北京报道建设银行（601939.SH；00939.HK）正在酝酿一场席卷全行的信贷管理机制和风控体系组织架构调整、优化，这场变革、再造的核心，是要对已经运行七年之久的垂直独立的风险管理模式进行手术，以解决新的经济金融形势下，原有模式出现的种种“不适应症”。7月26日，建行有关负责人接受本报记者采访时透露，为更好地适应当前的外部经济形势与市场竞争要求，建行需要从过去更多地强调垂直的风险管理体制向强调各级经营机构对本层级经营风险管控负责转变，从过去更多地强调风险独立、管控向同时兼顾效率与风险转变。此前，有媒体报道称，酝酿中的改革方案包括建行未来一二级分行将不再设独立的风险总监，由分管副行长取而代之，而这一体系衍生出的“平行作业”也随之退出历史舞台。2006年，作为首家实现境外上市成为公众公司的大型商业银行，建行在业内率先示范实行了以“垂直管理、平行作业”为核心的风险管理体制改革。这场与国际银行业接轨的治理革命，最为人称道之处，便是建立了一条由首席风险官、风险总监、风险主管、风险经理组成的独立的风险报告线。这套打着鲜明建行烙印的风控制度，在2009年“四万亿”后的信贷投放潮中，始终发挥“缰绳”威力，建行也因此博得最“稳健”银行之美名。然而，其在运行七年之后，垂直管理模式的“不适应症”也显现出来。“从分行层面讲，我们非常欢迎总行的改革方案。”7月25日，建行南方分行一位中层人士如是告诉记者，建行目前实施的风控体系，内部岗位制约的效果是达到了，总行统一的风控政策也得以贯彻。“但问题在于，风险总监独立于分行的制度框架下，风险部门往往只会说NO。”“在市场竞争如此激烈的背景下，只会说NO，会使建行失去很多市场机会。”一位建行总行中层如是告诉记者，一句话，经营部门和风险部门的沟通成本是在提高的。更加值得关注的是，2012年以来，信贷资产风险加速暴露，同业市场竞争压力剧增，中国银行业遭遇的外部经济金融环境正在发生深刻变化，如此背景下，原有的风险管理体制遭遇到不小的压力和挑战，倒逼改革成为题中之义。6月底，建行副行长赵欢接受外媒采访时表示，目前建行正在推进的授信业务流程、机制优化，目的就是针对市场中的一些新变化，通过制度创新，“让银行的经营效率更高，风险管控更有效，并使效率和风控在更高水平上达到一个新的平衡点。”观察建设银行风控体系七年嬗变之路径，从最早将国际通行做法植入到中国体制，再到逐步与中国具体实践相结合回归，正如赵欢此前所言，建行的风控体系改革不能简单解读为体制的倒退。如何实现效率与风险兼顾，重中之重在于如何对风险管理体系的各环节进行责权设