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建议书框架

第一篇：建议书框架一、项目基本情况1、地理位置2、铁岭高新区规划及基础设施二、项目建设的依据和必要性1、产业园的建设依据2、建设铁岭生物化学工业园的必要性（1）铁岭生物化工产业基础雄厚（2）是顺应产业发展园区化的必然选择（3）是振兴铁岭工业经济的必然选择（4）铁岭城市综合竞争能力的提高也为铁岭生物化工产业园的建设提供了必要的保证三、长春、沈阳生物化工产业园的发展状况四、项目建设条件（一）铁岭基础设施（二）高新区基础设施1、高新区基础设施2、高新区水质情况3、高新区地下水水量情况4、高新区电力供应（1）变电站设计（2）电网规划（3）煤碳供应五、项目建设规划及目标1、项目建设地点2、项目建设发展目标3、项目建设运作模式4、项目建设方案六、项目启动区建设内容七、项目启动区投资估算八、项目启动区项目设计说明九、项目启动区预期效益十、项目环境影响初步评价十一、结论第二篇：项目建议书框架项目建议书框架一、项目概况（及项目提出的必要性和依据）1.项目名称2.项目业主单位及法人代表3.项目建设初步选址及建设条件（包头市概况及石拐区概况）4.项目建设规模、建设内容（简述能源供应条件、市政公用设施配套条件）5.项目的市场分析（背景及光热与光伏发电特点以及互补）二、技术方案（说明其先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标）1.项目相关执行标准及规范2.项目建筑条件结构3.技术原理介绍4.发电系统，传输及并网系统5.运行维护方案三、坏境影响四、投资估算及资金来源（项目总投资额、合营各方投入注册资本的比例等）五、建设进度初步设想六、经济效益和社会效益的初步估算七、风险分析八、结论九、附件第三篇：管理改革框架性建议书管理改革框架性建议书常言道：变则通，不变则滞。目前许多中小企业面对的问题往往是老板单枪匹马应战、管理能力不强、缺乏中层管理，而受过高等教育的年轻一代又不愿加入。而中小企业若要持久发展，最终都得走向专业管理的道路。目前国内通信行业经过近几年的分拆、合并，几大运营商的整合，3G业务的开展，呈现出“百花齐放，百家争鸣”的局面。而随着这个产业的日趋成熟，且不论目前的发展方式和产业政策是否合理，行业内竞争日益激烈已经成为了不争的事实。面对这样的现实状况，作为通信行业中尚属中小企业的威力克公司，目前亟待解决的主要有这样几个问题。首先就是公司的管理方式、管理架构和管理思路。其次是公司今后的发展方向和发展规划。再次是公司的人力资源结构和配备问题。在公司的管理方式、架构和思路上。不可否认，目前的管理模式曾经带动了公司在初创时期的迅速成长、壮大，在这个行业内成功地站稳了脚跟，生存下来。但是公司经过这两年的快速发展，规模已非前几年的形势可比。原先小团体创业的模式所产生的弊病也在公司日常运作中一一体现出来，主要表现为部门架构及职责的不明确，具体事务操作的随意性很大。在这个问题上，需要公司明确管理架构，带动管理方式及管理思路的改变。从目前公司的实际情况具体来说，比较合适的管理架构应这样设置：总经理一名，下辖常务副总或功能总监六名，分别分管行政、人力资源、财务、业务、生产、研发等事务。行政副总下辖总经理秘书、行政部，具体负责保证总经理的日常工作安排得以正常执行，负责公司行政范畴事务的正常开展。人力资源副总下辖人力资源部门，主要负责公司的人力资源规划及实施，以及涉及人事范畴事务的开展。财务副总下辖会计部、财务管理部，会计部具体负责日常的会计账务处理、相关报表报告的出具、公司内部审计业务的开展、外部审计的配合和开展，财务管理部具体负责公司运营数据在财务层面的具体分析并形成相关报告供管理决策使用。业务副总下辖业务管理部、商务中心、采购物流部、品质保证部、各办事处，主要具体负责公司日常业务的开展。公司目前现有天线部及网络部暂由业务副总直接管理，待相关部门有相应管理能力以后可以将天线部划归生产副总管理，网络部划归行政副总管理。生产副总下辖生产管理部、生产车间，具体负责目前公司产品的生产任务。研发副总下辖公司研发部门，主要负责公司产品线的研究开发，新业务的可行性调研等。此外，随着公司的发展，可以考虑增加独立的内部审计部以及独立负责公司流程制度编订、修改和标准化建设的管理者代表。规划中的公司管理架构图如下：其中，应当着重注意财务部门在公司管理中所能发挥的作用。具体来说，应当逐步建立完善的财务体系所需的系列制度，包括：材料管理制度、费用报销制度、财务审批制度、固定资产管理制度等可以确保财务日常运行的制度；并根据公司发展情况逐步建立预算管理制度、资金使用（应收应付）制度、档案管理制度等等。最终形成包含审批与授权、会计原则、现金银行存款管理、存货及材料管理、固定资产管理、无形资产管理、成本费用管理、资金使用（应收应付）管理、借款管理、公司融投资政策、报表规范、会计档案管理