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建设优秀企业文化,提升公司软实力

第一篇：建设优秀企业文化,提升公司软实力建设优秀企业文化提升企业核心竞争力（变电运行工区王国平）企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化作为一个完整的新体系，其内容包括企业价值、企业哲学、企业精神、企业道德、行为准则、企业形象、技能素质、内外环境、组织结构和规章制度等。建设先进的企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业提升核心竞争力的有效手段。改革、改制后的供电企业以其特有的优势已经取得了较快的发展，但是要实现跨越发展的战略构想，全面完成建设“一强三优”的公司战略目标，必须建设优秀的企业文化，发挥企业文化的作用。一、建设优秀企业文化是提升企业核心竞争力的迫切要求先进的企业文化是企业核心竞争力的重要内容，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，构建和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。电力企业肩负着社会稳定、促进经济发展、推动社会进步的历史重任，以优秀的文化凝聚人、激励人、培育人、提高人，是现代企业管理的重要内容，也是以人为本的根本要求。一个企业要提升核心竞争力，保持持续、快速、稳定、健康发展，实现基业常青，必须从战略高度推进企业文化建设。建设优秀企业文化是国有企业贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求，是发展先进生产力、代表最广大职工群众利益的根本体现。供电企业要想始终保持良好的发展势头，必须一手抓先进生产力的发展，一手抓先进文化的建设。通过开展企业文化建设，发挥企业文化的凝聚、激励、导向、约束等功能，进一步增强企业的凝聚力和向心力，以文化创新促进思想上水平，以思想上水平推动和实现发展上水平、管理上水平。按照市场经济体制的要求进一步突破旧观念、习惯和制度的束缚，建立与市场经济相适应的观念、习惯和制度，通过企业文化的创新和建设，达到铸魂塑形的效果，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。二、建设优秀企业文化是提升企业核心竞争力的必要手段企业文化作为一种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式不能完全替代的功能。首先是凝聚功能，由于企业文化体现着强烈的群体意识，把员工个人的追求和企业的追求紧紧连系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。它具有一种内在的凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。其次是导向功能，企业文化的导向功能主要表现在企业价值对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业价值观是企业多数人的“共识”，因此，这种导向功能对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。第三是激励功能，积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人。因此，企业文化能最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使员工关心企业的发展，为企业贡献自己的聪明才智。第四是约束功能，企业文化虽不是明文规定的硬性要求，但它以潜移默化的方式形成一种群体道德规范和行为准则。某种违背企业文化的言行一旦出现，就会受到群体舆论的谴责，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。近几年，邢台供电公司在省公司的正确领导下，通过培育企业精神、企业理念，进一步完善相关管理制度，开展文化建设活动等进一步营造企业文化氛围，加强企业文化建设，寓文化理念于各种制度之中。规范员工行为，提高管理效能，逐渐形成了供电企业的独特文化体系，其主要内涵是：诚信、责任、创新、奉献，正确认识企业发展与自身发展的关系，摆正自身成长与企业培养的关系，热爱岗位，珍惜岗位，回报企业，从而形成了体现公司精神的文化氛围。1、根据企业特点，制作有文化感染力的标识，培养职工的文化意识。公司在门前建立雕塑，以此激励职工不断进取，向更高目标迈进；在厂区多个显著位置分别建文化墙、文化景观或文化标识，提示职工，每天都有新机遇，每天都有新挑战，每天都有新作为；在管理部门范围内，员工设立鼓舞激励自己奋发向上的座右铭，时刻提醒员工坚持学习，开拓创新，勤奋工作，为企业发展多做贡献。2、建设优美环境，塑造企业形象。近年来，公司新建了电力生产基地，在各变电站室内外装设安全文化标识，扩大绿化种植面积，生产现场物件摆放整齐，道路通畅，物流有序。员工佩戴表明身份的胸卡，使企业的管理更规范，从而进一步树立了企业的良好形象。3、进行思想教育，为文化建设奠定思想基础。公司在开展教育时做到三个结合：首先是爱国与爱厂结合，