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建设单位文员年工作总结

第一篇：建设单位文员年工作总结2012年工作总结2012年悄然在忙碌和充实中度过了，细细回味这半年的工作，吸取经验，总结缺失，以全面指导后期工作，更好地完成下半年及以后的工作任务。对2012年主要完成的工作内容汇报如下：1.工程图纸管理：对图纸进行清点，登记，收发，归档。2.部门管理内业资料，对各类工程管理文件进行分类整理归档，以便快捷、准确的为领导和同事的查阅提供方便，提高工作效率。3.施工单位资料管理，以便更好地督促施工单位完善施工资料。4.监理单位资料管理，对监理单位资料实行过程抽查，每月进行月报的收集，并在平时的工作中进行不定时督促、沟通。5.对现场签证单的流转进行全程跟踪。6.月度综合检查，参加工地的月度综合检查，提出检查中发现的问题，并对检查评分情况进行汇总。7.月中抽查、复查，因施工资料繁多，我给自己规定每个月在月度检查外再进行一次全面的抽查、复查，这样，即可以提高施工方对资料工作的重视也有利于查出在月度检查中没发现的漏项，然后再限期复查可以督促施工方对存在的问题及时进行整改。8.工程简报的草拟。9.会议纪要，整理、传阅、收集工程口和工程部工程会议纪要，做好各类会议纪要的整理归档工作。10.工程部现场管理资料：配合部门经理及各位现场工程师使用好部门表单，并及时传递相关工程管理往来文件信息。11.部门员工考核，配合部门经理做好员工月度考核工作。12.工程类工具书，对各类图书进行统一编号管理，做好借阅登记。13.竣工档案移交，配合部门经理完成一标段竣工档案移交工作。14.工程材料样品管理，对各类工程材料的样品进行统一管理。15.配合公司其他部门提供证件办理所需资料文件。16.完成领导安排的其他临时性工作。我将在以后的工作中采取措施杜绝防范工作中出现的诸多不足之处：1.专业知识的学习还停留在表面，没有象年初制定的计划那样达到预期的目标，这跟业余学习时间的减少和个人的惰性有很大关系，以后将采取定时定量、循序渐进、积少成多的学习方法加以克服。2.因过分的考虑到对方的所谓理由和困难，在对施工单位二期一标段的资料管理工作中存在过度宽容和信任的失误，导致有一段时间的施工日志滞后于工程实体的进度，在检查过程中只是将发现的这一问题提出来，鉴于对方的种种理由未坚决要求对方限期整改，形成对方对存在问题屡改屡犯、屡犯屡改的不认真、不重视、不彻底、无关痛痒的阶段性的恶性循环。3.因档案移交对有关分包单位资料没有严格的规定，对室外管网、道路、绿化等分包单位的资料管理没有引起足够重视，愧疚的是让分管领导发现此问题并提出后才引起关注。4.资料管理工作的繁琐和重复性很强，但相对来说过程操作中存在一定的时间弹性，因此阶段性的放松了对工作的要求和细致程度。当局者谜，旁观者清，可能还有很多我没有发现或没有引起重视的不足之处，请各位领导及同事发现后及时给我指正，我将一如既往的本着爱岗敬业的工作态度，积极主动的开展工作，以高度的责任心、踏实认真的工作作风，圆满的完成各项工作任务，为公司的发展壮大做出竭尽所能！第二篇：建设单位工作总结建设单位工作总结2020年为万全风电场二期项目并网发电的关键期，建设内容主要包括风机吊装、箱变安装、集电线路导线及附件安装、电气安装等，回顾本的工作情况，主要完成了以下几个方面的工作，现总结如下：一、进度管理1.审核进度计划，实行动态管理根据现场实际情况及总进度目标，每月审核进度计划，将计划细化到每周每天，同时将计划分解为关键点进行动态控制。2.进驻施工现场，监督计划实施建设期间，工程部全体人员进驻施工现场，在升压站临建房进行办公，随时监督计划的落实情况，分析计划未完成的原因及存在的问题，及时采取措施对计划实行动态调整，确保总体进度目标的实现。3.积极协调塔筒供货因塔筒厂家不能如期进行供货，我部门多次组织开会协调，要求塔筒厂家加强对分包商的管控力度及运输协调工作，并协同施工总承包单位多次安排人员前往塔筒制造厂督促供货，最大限度地减少因塔筒延迟供货造成的吊装影响，确保了风机的连续吊装。4.克服场外必经道路修路造成的运输困难X408县道是设备运输进场的唯一道路，今年修路断交影响了设备的正常运输，我部门联合总承包单位、塔筒厂家与道路施工单位及道路建设单位进行多次沟通协调，确定设备通过方案，提前协调疏通道路，避开道路施工时段交错通过，无法通过的情况下，在塔筒等待的时候先安排进行塔筒内的电缆安装，以便缩短吊装时的施工时间，最大限度地减小了因道路断交带来的影响。5.编制《风机吊装完成情况统计表》，将塔筒、机组设备的供货时间及吊装完成时间逐一进行记录，与进度计划进行对比，随时掌握进度情况。6.每天记录施工日志，将当日的施工情况、存在问题及重要事项进行详细记录，便于管理、查找和总结。二、质量管理1.每月开展质量大检查，对