建筑工程经营管理部岗位职责[五篇范文].docx

建筑工程经营管理部岗位职责[五篇范文]

第一篇：建筑工程经营管理部岗位职责经营管理部主任(副)职责一、贯彻执行国家各类法律法规及公司、分局等规定，全面履行项目部经营管理工作。二、负责全面预算及建造合同的实施工作。负责合同管理工作，组织合同评审、合同签订和经济活动分析，并对项目部经济合同和分包情况进行管理。三、负责项目成本预测、控制，按期组织经济活动分析，向项目经理汇报。四、负责总承包合同与分包合同的交底。五、负责与业主办理结算和竣工决算，并负责追踪报送业主工程计量报表的审核情况。六、负责分包工程计量及结算。七、负责对工程劳务分包及其他分包队伍资格审查、招评标工作。八、负责组织工程变更索赔的策划和实施，及时上报索赔的相关资料及谈判管理。九、负责对上级主管部门和项目经理上报各类报表。十、协助上级落实涉及项目部的经营外部审核、检查等相关工作。十一、负责组织实施项目部日常经营管理、考核工作。十二、完成领导交办的其他各项工作。经营管理部科员职责一、协助部门主任做好日常管理工作。二、负责索赔资料的收集、整理。三、编制监理、业主各类报表及其相关资料，上报对业主各类月、季、年计划，建立相关台账。四、编制公司、分局各类统计报表及其它所需资料并建立相关台账。五、按照公司贯标工作要求，做好本部门内业管理工作。六、做好对内、对外计量结算等统计台账，做好对内、对外计量结算对比台账，及时反馈信息。七、负责公司综合管理系统录入工作。八、完成部门主任交办的其他各项工作。第二篇：经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责（一）经营管理部职责范围1、负责组织公司各单位、部门的经营承包方案起草和绩效考核工作。2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。（二）经理岗位职责1、负责编制公司的生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。2、依据综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。7、完成领导交办的其他工作。（二）计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。2、依据计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司计划的顺利实现。3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。6、完成领导交办的其他工作（三）统计主管岗位职责1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。6、完成领导安排的其他任务。（四）工程合同主管岗位职责1、参与组织编制、调整公司销售、工程、资金、设备采购合同。2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。7、