建设煤矿安全文化的几点思考.docx

建设煤矿安全文化的几点思考

第一篇：建设煤矿安全文化的几点思考建设煤矿安全文化的几点思考安全文化建设是以安全价值观为核心的安全思想意识、道德规范、管理理念等因素的总和。从煤矿企业来讲，加强安全文化建设，不仅是落实科学发展观，树立煤矿企业安全形象，提高企业经济效益，推进和谐企业的需要；也是加强企业安全管理、实现煤矿企业安全生产长治久安的治本之策。思考之一：实现就安全抓安全到安全文化在安全管理中的渗透。在安全文化建设中，最核心的、居支配地位、起决定作用的内容，就是积淀于广大职工心中的安全思维方式。职工是安全文化建设的主体，安全管理在注重对物的管理的同时，要更加注重对人的管理。那种就安全抓安全、就管理抓管理的做法。不仅不能完全消除安全管理上的漏洞，相反，还容易在干部职工心理上产生抵触和逆反情绪。安全文化建设注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束之外的要素，用先进的安全观念、安全知识、安全技术，培养具有安全素质的“人”，以此来保证煤矿企业的安全。安全文化的渗透力，一方面可以培育安全职业道德，不断强化广大干部职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，提高安全管理和安全作业技能，养成遵章守纪、标准化作业的行为习惯，夯实安全基础。另一方面从文化层面上把握安全规律，把广大干部职工的思想意识、价值取向、安全行为凝结到共同的安全理念之中，体现自尊、自信、自强的安全人格，形成人人接受并努力实践的共同价值观，营造团结、和谐、友善的安全氛围，从而达到预防、避免、控制和消除安全事故，建立起和谐、安全、可靠、协调的环境和匹配运行的安全体系，最终形成干部职工共保安全的强大合力。思考之二：实现有形管理到无形管理的转变。搞好煤矿安全工作离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律作保证。必须通过不断强化“安全第一”的大局意识，不断增强恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识来确保安全。然而，应该看到安全问题无时不有、无处不有、无人不有、无事不有，贯穿于整个安全生产的全过程、全时空和全体人员之中。如果单靠管理人员去抓安全，不仅管不过来，也管不好。安全文化建设既强调规章制度对安全的规范作用，又重视安全文化在安全中的引导性、感化性作用。现代企业管理的一个新理念，强调“管理的最高境界是没有管理的管理”，其核心是尊重和顺应客观规律，强调自我管理，主张人在制度的规范下，尽情地、主动地发挥自己的聪明才智。安全文化告诉我们，当代职工不仅是社会人，更是经济人，同时，人具有趋利避害的本能。安全管理的对象是人和物，而对物的管理归根结底就是对人的管理。对人的管理不外乎激励和约束两个方面，激励的目的在于激发职工树立正确的安全价值观，实施符合安全要求的行为，把确保安全的价值和实现自身价值统一起来；约束则是为了规范职工的岗位行为，在规章制度允许的范围内从事安全生产。因此，通过安全文化建设，可以增强职工安全自保的本能意识，强化在无人监控情况下的自我安全保障能力实现，有效把“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范”理念融于岗位行为之中。思考之三：实现立足当前到安全长效机制的形成。安全文化建设的一条基本原则就是立足当前，又着眼于长远。一方面要找准切入点和着力点，贴近煤矿安全的实际，深入分析当前安全形势和职工的思想状态，紧紧围绕安全中存在的主要问题积极开展活动，注重行为引导，构筑安全“屏障工程”，形成企业党建和思想政治工作合力保安全的有效载体。另一方面，要看到安全文化建设的主体是一个群体，群体中的个体思想、文化、经验水平不一，必须要经过长期的培育和形成过程才能步调统一。所以，要防止短期行为，必须从实际出发，一步一个脚印，致力于建立安全长效机制。一要形成完善的责任制度，不断完善以领导负责制、逐级负责制、岗位责任制为主要内容的安全责任体系，明确界定各级组织、各部门及个人在安全文化建设中应承担的职责，超前预想和防范。二要及时推广典型经验，挖掘先进事迹，确保安全文化建设通过典型经验推广有序向前推进。三要建立激励制度，根据安全文化建设的长期性目标的阶段性任务，定期对安全文化建设的绩效进行考评和奖惩，形成促动。另外在条件具备的前提下，要建立相应的物质保障，来保证安全文化建设所必须的软硬件投入，打造出务实高效的安全文化。第二篇：安化黑茶发展的思考发挥规划引领作用促进产业转型升级——安化黑茶产业转型发展的调查省农业委员会发展计划处加快转变农业发展方式、促进农业转型升级，是党中央、国务院和省委、省政府着眼经济社会发展全局做出的重大战略部署,也是湖南农业突破发展瓶颈、加快推进农业现代化的必由之路。但方式究竟怎么转？转到哪里去？是否有捷径可走？有没有相对平稳且有效、快速而持久的办法？欣闻安化县荣获“2014中国茶产业十大转型升级示范县”称号，9月17日至18日