建设班组安全,筑牢企业安全的基石.docx

建设班组安全,筑牢企业安全的基石

第一篇：建设班组安全,筑牢企业安全的基石建设班组安全，筑牢企业安全的基石班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应首先从自身做起，做到以下几点：一、首先要全面提高自身素质。作为一名班组长，自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求自己必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。这是自己下一步努力的方向。二、加强班组人员安全意识的培训。班组人员是组成班组的细胞，每个人思想、行动的波动都容易诱发各种隐患的发生。而培训教育最好的方式是发挥好亲情感染作用，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。不能道理满堂灌，或是家长式的训斥。n.com，请保留此标记。）三、建立健全班组制度1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。四、加强班组现场安全管理1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。3.生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。4.助剂材料及废品区管理，做到现场清洁、有序。通过以上四点的基础建设，真正从自身做起，实现班组安全目标。第二篇：筑牢安全基石打造五型班组筑牢安全基石打造五型班组弹指一挥间，度过了航油生涯17年，看到了企业由弱变强，看到了班组成员由年轻武断变成成熟稳定。班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，是企业的基础。一、班组管理是企业管理工作的根基，班组管理不仅应程序化，规范化，标准化，班组管理更应简单化。简单管理是管理的最高境界。作为企业最基层的管理组织班组，其管理也该围绕“简单”做文章。一定要讲求简单实用。人是生产第一要素，是安全生产的实践者，我们树立“以人为本，安全第一”的思想，打击“三违”灌输“安全”，执行标准化作业，实行亲情化管理，从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们工作和生活困难，给予力所能及的帮助。提高每一位员工安全意识，使之实现从“要我安全”到“我会安全”的根本转变。建立安全生产责任制，明确规定班组成员在工作中的具体任务、责任，做到一岗一责，做到事事有人管、人人有职责、工作有检查、功过分明。保证每时、每处、每个环节都得到保证，发挥员工敬岗爱业的主人翁积极性。二、一个班组就是一个团队，能达到高水平、高效率，才能有凝聚力、结合力，最重要的是形成积极、向上、和谐的良好氛围，并让班组成员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。并通过思想上互帮、工作上互敬、生活上互助，营造“在一起工作是缘分，互相支持是情分，干出成绩是福分”的和谐氛围，从而把团队精神融入到工作岗位中，成为班组全体成员的共同行为导向。班组长既要管又要干，这是班组长的特征和素质要求，适应企业发展的要求，关注职工人格、增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，培养自信、自律的职工队伍，要完善各项考核工作达标，加强民主管理，充分发挥班组骨干作用，促进班组基本管理素质的提高、制度落实、考核到位，体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常态”的境界，在管理的过程中注重检查，只有做好了检查工作，工作才会有执行力，我们的管理工作才见成效，从而促进班组建设工作完善、提高。三、企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形，在最基层的班组和岗位落地生根，用共同的目标愿景统一意志，引领行动，实现岗位价值，放大文化管理效应。把握企业文化建设的核心内容，推动企业文化建设重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现文化与管理的有效融合，探索一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。渗透理念、规范行为，让员工牢记企业文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理执行力，