建设单位工程现场管理工作职责.docx

建设单位工程现场管理工作职责

第一篇：建设单位工程现场管理工作职责建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）一、负责工程质量控制管理1、2、3、4、5、6、7、负责阅图审图负责组织图纸会审负责组织设计交底会议负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理负责审定施工单位的施工组织设计负责审定施工单位重要分项工程的施工方案负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负责检查实施8、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部位高程的闭合复核检查工作。9、负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量10、负责甲控材料的确定及进场检验工作。11、负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要12、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项13、负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会14、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字15、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章16、负责分部分项工程的验收工作二、负责施工进度的控制与管理1、2、3、4、负责编制施工进度控制计划负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况5、负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施三、负责施工现场的安全管理四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理五、负责施工组织工作1、2、3、4、5、6、负责施工现场开工前的三通一平工作负责生活区场地规划及场地三通一平工作负责监督施工单位对生活区的管理工作负责审定施工单位的施工场地平面布置方案负责与监理、总包、分包的综合协调工作。负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保护）7、8、负责为室外配套工程清空场地负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作六、负责施工过程中的各项协调工作1、负责与质监站的协调工作（1）报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）（2）组织分部、分项工程验收（3）组织对发现问题的整改及回复（4）竣工备案工作2、负责与公司各部门的配合协调工作（1）与前期部协调地勘、图纸审查、建设手续工作（2）与拆迁部协调障碍物的拆迁工作（3）与成本部协调成本、合同、造价、资金计划、工程结算等工作（4）与设计部协调施工图纸、节点方案、设计变更等工作（5）与配套部门协调各专业管线工作（6）与总工办协调处理技术问题、配合总工办质量检查及整改等工作（7）与客服部协调提前介入工程质量检查工作及整改工作（8）与总经办协调后勤保障工作3、负责与区、镇政府、公安、信访等部门的协调工作七、负责除总包工程外的监理合同、甲分包合同、甲供材合同、零星合同的签订八、负责合同外工程量的现场签证工作九、负责因设计变更所至的变更签证工作十、负责资金计划的编制及报送十一、负责向施工单位拨付工程款十二、负责竣工项目与物业公司的交接十三、负责组织施工单位的售后维修队伍第二篇：建设单位工程现场管理制度建设单位工程现场管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：（1）建设单位法人代表委托代理人、负责工程施工现场全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。（2）工程师代表，负责工程材料设备采购验收、投资计划、施工进度、质量、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。（3）土建管理人员，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。（4）水电管理人员，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。（5）资料管理人员，负责工程资料的收集整编工作，并做好施工管理记录等。二、工作制度1、建设单位工程现场实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工程现场工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员必须跟班，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体研讨处理方案，并向建设单位领导汇报工作。三、工程管理制度（一）、合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。（二）工程