建设管理科工作流程.docx

建设管理科工作流程

第一篇：建设管理科工作流程建设管理科工作流程（项目工程）一、业主将工程项目所需金额交由财政局评审，评审结论后组织招标。二、通过代理机构发布招标文件进行施工招标。三、对投标的公司进行审查和比选，选出中标单位。四、对中标的单位发布中标通知书。五、中标单位进行施工现场调查，并对项目工程作出相应的施工设计。六、业主和施工单位签署施工合同，施工单位按照设计单位提供的设计图进行施工。七、项目工程完成后业主单位、施工单位、监理单位进行竣工验收。第二篇：建设与管理科工作职责建设与管理科工作职责负责南四湖湖东大堤工程及其他工程的规划、日常运行、维护和管理。一、认真贯彻执行《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》及有关水利管理的法律、法规。二、负责管理范围内堤防、闸（涵）及其他工程近期、远期管理规划的制订；负责管理范围内的堤防、闸（涵）及其他工程管理制度的制订；负责制订工程管理人员及日常维护人员的培训计划与方案。三、负责管理范围内的堤防、闸（涵）及其他工程日常运行、维修养护和管理；负责所管工程的观测，并对观测数据进行分析、整理，提出处理意见。四、负责管理范围内建设项目的审查、批复、监督。五、负责管理范围内岁修工程计划安排与实施；负责管理范围内工程绿化的规划与管理，使绿化种植有序进行。六、负责防汛抗旱工作；负责管理范围内防汛抢险预案与人力防守措施的制定；负责编制防汛物资计划，配合综合科搞好防汛物资的储备工作。七、负责南四湖水资源的统一开发管理、利用、调度、保护和合理配置。八、根据上级主管部门和管理局要求制订工程管理目标并监督实施。九、负责全局工程巡查、日常管理的督促检查。十、完成领导交办的其他工作。第三篇：税源管理科纳税评估工作流程税源管理科纳税评估工作环节与流程专项纳税评估工作应依据《重庆市地方税务局纳税评估实施办法（试行）》的相关规定，以堵塞征管漏洞、减少执法风险和提高纳税服务质量为宗旨，有计划、有目的、有步骤地开展纳税评估工作。一、专项纳税评估工作的“五个”环节纳税评估工作的五个环节为：数据分析——自查——核实——解决——反馈。“数据分析”环节就是通过对已采集的纳税人相关数据进行筛选，选出有异常情况的纳税户，然后对相关数据进行粗略的案头分析，查找到有价值的疑点并确定需要进行纳税评估的纳税人清册（选户），该环节是进行纳税评估工作的先头环节，该环节一般由区局业务科室完成；一旦需要进行纳税评估的纳税人清册确定后，报请区局领导研究决定是否启动纳税评估工作。“自查”环节就是经区局研究决定启动纳税评估工作，组成纳税评估小组并分配纳税评估任务后，纳税评估小组首先对异常数据进行的案头分析，由纳税评估小组告知纳税人哪些方面可能出现了异常情况，要求纳税人在一定期限内对纳税情况进行自查。要求纳税人在自查完毕后形成纳税情况自查报告并向纳税评估小组递交自查报告。对纳税评估小组而言，从该环节起，就正式进入纳税评估工作的具体实施环节，启动纳税评估工作流程。在纳税人向纳税评估小组递交评估自查报告后，就进入“核实”环节。评估小组根据纳税人的自查报告进行数据分析，就异常原因分需要将纳税人因评估自查申报补缴税款的纳税申报表反馈一份给税源管理科作为纳税评估资料归档。纳税评估小组按照纳税评估流程进行纳税评估，最后形成的纳税评估结论并反馈给税务所和被评估的纳税人。二、纳税评估的具体操作流程纳税评估小组启动具体的纳税评估工作流程是从纳税人自查开始的。其具体操作流程如下：1．数据对比，查找问题根据数据筛选的纳税评估清册，对掌握的纳税人数据进行分析比对，从财务报表、纳税情况等进行收入、利润等与实际缴纳税款情况进行同比、环比分析，并与掌握的经济发展和生产经营情况相结合，查找企业纳税情况与生产经营之间存在的异常情况并初步分析问题原因。同时告知纳税人在一定期限内进行纳税情况自查并向纳税评估提交自查报告。2.核实并查找异常原因在纳税人提交纳税情况自查报告后，对照纳税人的自查结果与异常原因进行对比分析，如果自查报告的分析不足以解释异常的原因，则启动核实程序。核实途径有两种：一种是纳税评估小组通知税管员向企业核实出现异常数据的原因并将核实结果反馈回纳税评估小组；另一种就是纳税评估小组成员上门核实。上门核实的具体操作如下：主要领导汇报，通过研究或主要领导、相关业务科室负责人、税务所有关负责人、纳税人一起协商后确定最终的解决问题的方案。5．向税务所、纳税人反馈相关信息根据研究后形成的问题解决方案，将相关退、补税费信息反馈给税务所、纳税人，由纳税人填写评估自查退补税费申报表，按规定补征税费入库或退库。同时，分析纳税人存在退补税款情况与税收征管环节之间存在疏漏，并将相关加强税收征管的建议反馈给税务所。三、征管系统3.0中纳税评估文书流转专项纳税评估文书流程自区局启动专项纳税评估工作时由税源管