建设局工作目标管理考核办法.docx

建设局工作目标管理考核办法

第一篇：建设局工作目标管理考核办法为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。一、组织领导成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：组长：局分管领导副组长：办公室主任、人事科长、计财科长成员：机关有关人员二、考评等级工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。三、考核方式1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。3、考核内容：①当年下达的各项目标任务完成情况②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况③获奖情况④目标管理情况四、评分标准：（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。（二）加分原则1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。3、超额完成各项任务的酌情加分。4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。（三）减分原则1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣1—2分。同事被同一上级多次批评不累计扣分。3、各单位（科室）工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣2—5分。4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣1—2分。（四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。五、奖惩措施（一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。（二）单位（科室）被通报批评的，目标考核得分排名在3名以后的单位（科室）负责人及工作人员，年底考评时不能评为优秀公务员、优秀职员、优秀技术人员。（三）在考核中弄虚作假者，一经发现，取消原评定的等级，当年直接列入四等单位通报批评。主要负责人书面检查，责令第二篇：村级工作目标管理考核办法**镇村级工作目标管理考核办法为进一步加强“三农”工作，强化目标管理，明确职责任务，充分调动全镇村级干部的工作积极性，切实改进工作作风，提高服务水平和工作执行力，推动我镇经济建设和各项社会事业又好又快发展，确保各项目标任务完成，经研究制定本考核办法。一、考核对象：各村两委二、考核项目：考核项目、标准分、考核部门如下：1、招商引资及项目服务；100分；经济发展办公室2、新农村建设（含民生工程、农林水、一事一议、环保、农村公路管养等）；200分；各相关办公室3、党建工作（含组织、纪检、武装、群团等）；150分；党政办公室4、综治、信访及维稳；150分；综治办公室5、计划生育；150分；社会事务办公室6、安全生产；50分；经济发展办公室7、合作医疗；50分；社会事务办公室8、其他工作（含旅游、民政、统计、文教卫、劳动保障等）；150分；各相关办公室以上总计标准分1000分。三、考核标准：1、招商引资及服务企业100分(1)提供招商信息10分：各村每年要提供有价值的招商信息4个以上的得10分，没有的不得分，减少的按比例扣分。(2)项目落地50分：年内每新增一个固定资产投资10万元—100万元得10分；101万元—500万元得30分；501—1000万元得50分；1000万元以上的，酌情加分。由村招商引进到镇工业集中区，当年投产、见效的企业每增加一个，该村得20分。工业集中区所在村，在规定的时间内帮助协调好项目入园落地,一个项目加20分，服务工作不到位，导致项目进展不顺利的，有一例扣10分。(3)园区建设和服务企业40分：积极协助、配合镇政府建设经济园区，实现经济发展目标，为企业发展和招商引资工作提供优质服务和优良环境，得40分，否则视情扣分。凡在辖区内发生一起干扰企业正常生产经营活动或阻挠园区建设而未能及时解决的，扣10分。2、新农村建设（含民生工程、农林水、一事一议、环保、农村公路管养等）200分（1）生