开一队现场安全管理制度.docx

开一队现场安全管理制度

第一篇：开一队现场安全管理制度开一队八月份安全生产管理措施开一队施工的己二采区胶带运输反下山，按设计已施工435m，目前正在采空区中施工，为强化每位职工在生产中的安全意识，增强安全生产能力，消除职工麻痹松懈的思想，确保完成八月份矿下达的30m掘进任务。我队结合现场实际特制订以下管理措施：一、施工地点及工程概况：目前，我队施工的己二采区胶带运输反下山，按设计-17°坡度，已施工435m，施工迎头在小煤矿的采空区中，支护形式为36U型钢支护。二、防范重点：1.采空区掘进时，严格执行敲帮问顶制度，坚持使用金属前探梁临时支护，严禁空顶作业。2.采空区掘进时，爆破时必须严格执行“一炮三检，三人联锁”爆破制。3.揭煤施工期间，必须执行远距离爆破。4.加强通风及瓦斯的检查，必须配备专职瓦检工，负责瓦斯、CO、CO2、H2S浓度和温度检查，H2S浓度大于6.6PPM时，不得施工，每班检查次数不少于3次；一氧化碳浓度大于0.0024%时，不得施工，每班检查次数不少于3次，并向井调度室汇报。5.掘进至距己16-17煤层法线距离20m处时，必须严格执行先探后掘原则，每次探6m，掘2m。6.己二采区保边巷开口前，必须超前加固，确保安全开口。7.己二采区保边巷施工期间，可能小煤矿老巷或采空区积水影响，在己二采区保边巷进入实体煤时，进行超前钻探，验证老空区位置，探测老空区情况，确认无安全隐患后方可掘进。8.加大机电设备的排查力度，井下现场认真落实包机制，要对设备实行编号管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆。井下岗位司机、当班电工现场交接班努力提高设备完好率，提高设备运行质量。9.严格管理斜巷提升的安全注意事项及现场的安全实施。①绞车司机必须持证上岗，严格按操作规程进行操作。②绞车运输必须做到“三固定、四保险”的原则，开车前对绞车进行全面检查，发现问题及时处理，否则不准开车。③绞车司机必须做到“五不开”，即：设备不完好不开，钢丝绳不符合规程要求和打结断丝不开，安全设施及信号不齐全不开，超挂车不开，信号不清不开。④绞车运输严禁蹬钩、扒车，严格执行行车不行人，行人不行车制度，行人斜巷必须在所有人员出口处悬挂醒目的标志牌，安设表示提示的警灯，其中部应设置行车红灯信号，绞车运行范围内严禁有人。三、管理措施：1.严格验收制度，公开验收台账，让每个班组做到心中有数，进行相互监督、相互学习，区队成立由队长、书记任组长，技术员、副队长、班组长任副组长，全队职工为成员的质量标准化工作小组。成员负责现场工程质量合格，从源头确保质量标准化工作执行到位；副组长负责对各个质量标准化班的工程质量现场监督，在源头监督指导质量标准化工作顺利完成；组长负责对各个质量标准化班的工程质量不定时抽查，发现问题时对责任人罚款。2.在生产过程中，由专职验收员重点抓U型钢施工的质量，发现有不合格的地方严格按照我队制定的验收制度进行扣分管理。架设U型钢棚，必须使用U型钢腿子测量器来控制U型钢腿子的明暗，确保工程质量。3.生产任务三班分解，每班掘进任务月底不得低于11m，月底综合，优胜班组给予奖励工分1000分。4.加强现场管理，严格工程质量标准，发现问题及时改正，做到工作有布置、有检查、有记录、有落实。5.加强现场安全隐患排查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。①班班必须现场交接班，跟班队干及班组长接班后及时排查隐患（如工程质量，设备，安全设施等）②在施工过程中，发现不安全因素，应指派专人进行整改直至安全隐患排出。6.工作现场必须严格按照《作业规程》及各项安全技术措施施工，严格执行“一工程、一措施”规定。7.着重开展反“三违”、反事故活动，做到人人管安全，对区队的违章职工不包庇、不迁就，强力遏制“三违”现象。8.认真搞好区队出勤工作，保证三生产班人员出勤正常。严格班组请假制度，职工请假一天有班组长批，两天以上（含两天）有队长批，班组长请假有队长批，跟班队干请假履行井有关规定。9.认真执行“7S”管理法，工作面所有施工工具、材料挂牌定置管理，皮带管、架编号及各种安全管理牌版管理，严格执行井下现场文明卫生交接班制度，卫生做到谁当班谁清理，谁当班谁管理。10.机电运输管理主要是加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。①区队电工必须经过专业培训，熟悉本岗位责任制及操作规程，熟练掌握本工种设备的操作技能，并经考试合格后，持证上岗。②用电管理坚持“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。③维修电气设备时必须专人停电，闭锁启动器，并派专人看管，悬挂“有人工作严禁送电”牌，只有执行维修工作的人员，才有权取下此牌，并送电。2014-07-31开一队开一队八月份安全生产管理措施第二篇：开一队孝悌楷模事迹材料孝悌楷模材料***，男，现年