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建设项目管理制度（精选五篇）

第一篇：建设项目管理制度建设项目管理制度目录第一章总则1.1目的1.2依据1.3适用范围第二章职责与权限2.1工程总监2.2工程中心2.3项目经理2.4项目副经理(分公司工程项目负责人)2.5土建工程师2.6水、电工程师2.7项目档案员第三章监理单位的管理制度3.1与监理单位的关系3.2监理人员要求3.3施工阶段管理3.4监理例会、月报要求3.5监理奖、惩措施第四章施工现场质量管理制度4.1工作关系4.2质量管理4.3材料质量管理4.4分部、分项单位工程质量管理4.5成品保护4.6质量事故处理第五章进度计划管理制度5.1工程进度计划组成编制5.2工程进度的落实、检查、实施5.3赶工措施5.4工期延长的审批第六章安全、文明施工管理制度6.1安全管理原则及规定6.2管理措施及要求6.3重点检查的事项第七章现场签证及零星工程管理制度7.1现场签证原则7.2现场签证管理7.3可签证原则7.4不可签证的内容7.5签证时效性7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原则、实施程序第八章奖惩制度8.1公司部门及人员处罚8.2监理单位处罚8.3施工单位处罚8.4奖励第九章附则第一章总则1.1目的为规范房产公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，全面提高集团公司建设工程项目施工现场的管理水平，进一步建立建全质量、进度、安全、效益保证体系，实行建设工程项目标准化管理，确保建设进度和企业的综合效益达成一致，为此；特制定本制度。1.2依据1、依据公司《20个运营管理模块规定》等相关管理制度编制；2、公司与承包单位签订的各类工程承包合同；3、公司与监理单位签订的建设监理合同；4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准；5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定；1.3适用范围1.本制度适用于房产公司总部及所属公司建设项目的工程管理业务。2.本制度与房产公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。3.公司在建项目在执行本制度的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。4.本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第二章职责与权限2.1工程总监：建立和完善以项目为基点的适应市场经济的责任管理机制，利用经济手段、法制手段对建筑项目出台规范化、科学化的成本控制管理制度。负责检查监督项目的建设进度、质量、成本、安全、文明施工情况。负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。负责审批下属上报的有关工程管理方面的报告及上报政府管理部门的重要文件。代表公司履行总包合同及各分包合同的责任，负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。公司重大事项的参与评定，项目技术问题的处理及重大施工计划、组织方案的审核。房产公司所承建项目款项的监督、审核、审批及下属职员的人事考核建议权。2.2工程管理中心对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负责任，制定并出台相应的项目管理措施。负责审核分公司季、月生产计划，协助主管领导结合实际下达生产计划指标并监督其实施情况。负责每月定期向工程总监申报>，内容要求：全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况。配合研发、行政、营销等部门进行项目前期的运作，提出合理化建议。参加项目监理例会，并对在建项目进行综合分析与评价。参与在建项目零星工程量及现场签证工程量的核实及合同签署过程的洽商谈判。审定重要的施工方案，参与总包、分包、材料采购的招标工作。负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制。负责审定工程款项的支付。2.3项目部经理代表企业实施建设工程项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的在关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益。负责落实集团公司年度责任目标及项目部全面管理工作。负责各方单位综合协调，督促项目生产落实方案，确保工程按合同签署条款履约完成。全面负责施工现场的技术管理工程，严格执行各项技术标准、验收规范和质量标准。负责监理单位的监督管理及处理工程建设过程中重大的合同纠纷。负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。负责建设项目零星工程及现场签证工程的合同谈判及合同签署。负责项目款项的监督、审核、审批及重大事项的参与评定。负责贯彻各级技术责任制，明确本部门员工的职责分配与考核。负