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建高效企业文化扩张模式塑强力企业文化领导体制

第一篇：建高效企业文化扩张模式塑强力企业文化领导体制建高效企业文化扩张模式塑强力企业文化领导体制——大渡河公司用“三同”文化引领企业发展国电大渡河流域水电开发有限公司将企业文化建设嵌入大管理的背景，建设了以“同一条河、同一艘船、同一个家”为主要内容的大渡河流域水电工程“三同”文化，在此基础上打造了系统、高效的企业文化分层扩张模式，发挥了水电工程文化在水电工程建设中的导航作用，堪称用文化力铸经济力的典范。为总结其企业文化建设的成果，7月17日，由中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨率领的全国企业文化优秀奖调研组，应邀赴成都对大渡河水电进行了为期两天的现场调研。17日，调研组与公司党委书记付兴友、党委副书记马文举等相关领导进行了会谈交流。付兴友介绍了大渡河公司的基本情况、战略目标以及企业文化建设成果。大渡河公司成立于2000年11月，其使命是以大渡河上已建成的龚嘴、铜街子电站为“母体”，对大渡河流域水电资源实施全面开发，为四川经济发展提供能源保障。五年来，公司在中国国电集团公司文化理念体系的指导下，秉承国电文化精髓，吸收、整合大渡河流域各电站设计、监理、施工单位的企业文化资源，在推进流域水电开发事业的实践中，初步形成了以“三同”文化为核心内容的大渡河水电工程文化理念体系，有力的支撑了其“一个中心，三线共进”的发展格局。大渡河“三同”文化建设的特色在于，找到了各利益相关主体的文化结点和价值结点，以此为核心，构建了一个强力渗透的四级文化影响圈，实现了“三同”文化的有序、分层扩张。员工是其一级影响圈的成员，公司以2020年大渡河流域水电开发“装机一千五、流域统调度、沿江一条路、两岸共致富”的战略方针为依托，以职业发展、福利保障、工作环境、内部公平为纽带，实现了员工对企业价值观的高度认同，使“三同”文化对员工形成强势影响；关键合作伙伴是其二级影响圈的成员，包括各电站设计、监理和施工单位等利益主体，公司开展“抓大党建、促大开发、创新优势、树新形象”为主题的“大党建”活动，以此为依托，通过大发展、大团队、大竞赛、大监督、大协作、大环保的文化机制，与价值链上关键的合作伙伴形成了和谐、统一的工作文化；战略投资者是其三级影响圈的成员，公司提出了“建设一个、启动一批、规划一域”的大渡河流域水电开发总体思路，建立了“高起点开发流域、高效益经营流域、高水平管理流域”的“三高”标准，其科学的发展观让股东切实感受到了“三同”文化的价值内涵。社会公众是其四级影响圈的成员，公司提出了“开发一个项目、拉动一片经济、造福一方百姓、诚交一批朋友、树立一座丰碑”的水电工程开发理念，以“水能兴邦、电力报国”为开发宗旨，按照构建和谐社会的根本要求，以服务服从于地方人民群众的根本利益为出发点，开发一个电站，带动电站所在区域经济发展，通过相关产业的发展，加快电站所在库区群众全面建设小康社会的进程，由此树立起公司良好的社会形象。大渡河“三同”文化的影响力在各个影响圈的价值表现是不同的，但有着同样强大的渗透力，并且集中体现了公司“为社会作出卓越贡献、为股东赢得丰厚回报、为员工创造美好生活”的价值观。马文举介绍说，大渡河公司的企业文化建设可概括为“五个四”。文化建设坚持了“四大原则”，即传承性原则、文化与管理结合的原则、层次性原则和时代性原则；涵盖了“四大内容”，即理念文化、行为文化、制度文化和物质文化；构筑了“四大体系”，即文化领导体系、文化传播体系、文化实施体系和文化考评体系；取得了“四大成效”，即“推动公司发展、促进队伍建设、营造和谐氛围、提升社会形象”；今后的文化建设欲瞄准“四大目标”，即提高执行力，打造务实的企业文化，增强开拓性，打造创新的企业文化，增强包容性，打造大格局的企业文化，增强先进性，打造科学的企业文化。在听完各基层单位的企业文化建设成果汇报后，祝慧烨认为，大渡河公司已经建设了一种高强度的、自觉的、先进的文化，并且很好的体现了四个转变。一是已经完成了由自发建设到自觉推进的转变。大渡河公司已经把企业文化建设纳入企业战略的轨道，并对其进行系统思考、系统规划、分步实施、重点突破。企业围绕“三同”建立起一套理念体系，并运用这一系列理念体系来指导、干预管理制度、业务流程，起到了对内提高管理水平，对外强化企业形象的作用。企业也制定了《大渡河流域水电工程“三同”文化建设纲要》，并找到了“大党建”等有力的抓手。这些都可以看出企业在自觉建设、自觉实施、自觉规划、自觉推进文化建设。二是正在进行从局部到系统的转变。随着大渡河文化建设的成果、措施越来越多，它也体现出从局部到系统转变的特征，企业已经有了系统的目标体系和纲要，目前正在建设系统的运营体系，如企业文化考核体系。正是由于有了系统思考、科学规划的思维方式，才使大渡河公司的文化建设成为