开业筹备期保安部.docx

开业筹备期保安部

第一篇：开业筹备期保安部1、开业前的工作设定阅读管理公司酒店保安管理文本熟悉酒店环境和设施设备，深入了解酒店保安工作需求编制本部门开业关键路径进度表编制本部门组织机构、职责范围、人员编制、岗位设置及工作描述本部门开业前办公室布局编制开业前和年度保安部费用预算编制开业前安全保卫工作需要的设备和用品采购清单与当地公安、消防和国家安全局等建立良好公共关系，请予督导和支持组织落实开业前全员安全教育培训聘用本部门主管以下管理人员并报人力资源部备案制定开业前一个月倒计时工作进度表（按工作日计时）2、员工的招聘与培训参加酒店组织的招聘活动制定本部门员工招聘条件和素质要求参与招聘面试确定录用人选，并编制录用人员信息登记确定报到日期培训：保安部人员的培训、制定培训计划，确定培训日程、准备培训教案和培训教材、编制考核试卷，组织培训考核、根据酒店培训计划，负责酒店全员安全保卫的教育培训3、制定安全保卫管理规范和管理制度深入了解当地政府对酒店安全保卫工作的规定和要求熟悉酒店安全设施、楼层布局和安全要求编制客人安全管理制度住宿登记安全管理制度酒店重大任务安全保障制度酒店钥匙管理制度长住房安全管理制度行李房安全管理制度贵重物品保险箱安全管理制度编制酒店营业场所安全管理制度酒店出入口安全管理制度大堂安全管理制度客房安全管理制度餐厅与厨房安全管理制度公共娱乐场所安全管理制度商场安全管理制度租赁场所安全管理制度编制酒店发生突发事件的应急预案编制酒店财产安全管理制度计财部办公室安全管理制度物料仓库安全管理制度编制酒店重要部位安全管理制度酒店要害部位（电话总机房、配电房、锅炉房、空调机房、报警系统、电脑系统等）安全管理制度明火与高空作业安全管理制度化学与易燃易爆危险品安全管理制度编制酒店日常安全管理规范和制度酒店安全巡逻管理规范保安监控与消防控制中心管理规范车场（库）安全管理规范员工生活设施安全规范员工停车管理规范制定酒店消防预案建立酒店兼职消防队组织开业前消防演习4、落实开业前酒店的保安管理门卫管理员工通道管理物品进出验证管理车辆进出和停车场（库）的管理来访人员管理施工现场管理签订施工现场安全管理责任书制定施工现场定时巡逻制度施工人员出入证管理落实开业前物品仓库的安全管理开业前酒店日/夜间巡逻参加酒店工程验收酒店全部钥匙的接收，分发和备存酒店安全保卫设施设备的验收酒店消防系统和安全报警系统的试运转员工宿舍的安全管理5、上报审批事项和部门之间的协作上报审批事项酒店安全保卫管理规范和制度／总经理酒店保安设备购置清单与费用预算／总经理、财务总监建立酒店兼职消防队／总经理需与部门之间的协作的事项保安设施设备的检查与验收/工程部酒店消防系统和安全报警监控系统的检查与验收/工程部客人贵重物品保险箱管理规范/计划财务部、房务部酒店钥匙安全管理制度/房务部、餐饮部、计划财务部计划财务部办公室安全管理制度/计划财务部护送现金出纳员的程序/计划财务部酒店电脑室安全管理制度/工程部保安人员的招聘与培训/人力资源部娱乐场所安全管理制度/房务部保安部文件、报告、档案管理/总经理办公室（行政秘书）开业前酒店安全检查/各部门开业前消防演习/工程部与当地公安部门建立良好的公共关系与当地消防部门建立良好的公共关系第二篇：宴会部开业筹备工作总结宴会部开业筹备工作总结在祖国西南部，美丽如画的春城——昆明。世纪金源集团旗下的第七家大饭店“昆明世纪金源大饭店”将在昆明市官渡区隆重开业。开业前期，在饭店领导的带领下、全体员工齐心协力，本着“务实高效，开拓进取”的工作作风，筹备酒店的工作也在紧张有序的进行之中。饭店开业将至回首走过的这些日子，总结筹备中工作主要有以下几点：一、人员的到位及培训工作①到8月10日，我部的所有人员已全面到位，主要是由各饭店公司内调人员、实习生及社招人员组成，各饭店公司内调人员占大部分。②积极的准备培训资料，总结现有各饭店内调的宴会部员工的优点，并统一标准，从中让培训的内容更丰富、更有实用性、更能体现个性化的服务。从而达到五星级的宴会服务标准。③积极的开展培训工作。经理亲自受课，让员工更快的了解到关于本饭店的相关知识。当员工遇到的地方的时候，主管、领班便协助经理对不懂的员工进行耐心的讲解，直到员工懂了为止。④员工全面了解理论知识后，主管领班亲自到员工进行实际操作，特别是刚加入集团的实习生和社招员工。从而让他们能更快的达到饭店的基本要求。同时也加强了从个饭店对调的员工的服务、技能更上一层。根据我部门员工各自的优点，并按照集团的要求，进行“传、帮、带”工作。要求主管领班带八名员工，各饭店对调的每位老员工带一名刚进入饭店的实习生或社招生。使整个部门的服务技能技巧有着明显的提高，为饭店开业奠定了坚实的基础。二、完成开荒工作宴会部地广人少，根据部门的要求，认真做好开荒工作