建设工程廉政建设管理制度.docx

建设工程廉政建设管理制度

第一篇：建设工程廉政建设管理制度廉政建设管理制度一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度；二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》，严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方；五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理；七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。第二篇：建设工程廉政建设发言稿发挥示范作用打造廉洁工程尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先请允许我代表******向********各位领导致以感谢，感谢给我这个机会在这里给大家汇报。****有限公司担负着******工程的施工任务。施工中，公司和项目部采取多种有力措施，积极创新载体，始终坚持把廉洁项目建设作为一件大事来抓，在项目管理和施工生产的全过程中廉政先行，保证了工程建设健康有序的推进，取得了较好的成效，为本工程开展“廉洁示范工程”打下了坚实的基础。主要做法总结如下：一、统一思想，加强领导，全面夯实廉洁项目示范工程建设基础按照常州市关于创建廉政示范工程的精神和要求，我公司及下属项目部结合实际，及时召开专题会，统一思想，明确目的，扎实推进。在具体的实施过程中，坚持做到“三个到位”。（一）、明确目的，思想认识到位。根据要求，项目部要积极组织管理人员召开专题会，对“廉洁项目”的精神和要求进行学习，深刻领会，结合项目部管理和施工生产实际，提出了“高度重视，加强领导”的指导思想；“结合实际、注重实效”的落实措施；“不断总结，扎实推进”等具体要求，要求项目部管理人员和施工班组切实结合本项目部、施工班组的实际，进一步细化。通过学习和细化，使项目部全体管理人员和施工人员认识到了开展廉洁项目建设的重要意义，统一了思想，提高了认识，明确了目标。（二）、健全机构，组织领导到位。项目部成立了以公司总经理任组长，项目经理任副组长，项目副经理和其余管理人员及各施工班组长为组员的廉洁项目建设示范活动领导小组。在项目部形成了一级抓一级，层层抓落实的创建组织体系。项目部坚持把廉洁项目建设示范点摆在日常工作的重点来抓，建立了以项目班子为龙头，以管理人员、作业队为主体，以党风廉政建设监督员为骨干，以监督管理、确保工程质量、避免和减少企业经济损失为重点，打造廉洁示范工程，营造廉洁健康的良好环境。（三）、广泛发动，宣传氛围到位。为切实加大廉洁项目建设示范点的宣传力度，营造浓厚的氛围，项目部充分利用生产会、专题会、班组例会和标语、专栏、板报等各种宣传舆论阵地，广泛宣传，形成氛围，使开展廉洁项目建设示范点的重要意义和目的深入人心，在项目部形成了浓厚的廉洁项目建设示范点氛围。二、健全机制，狠抓教育，不断丰富廉洁项目示范点建设内涵。在廉洁项目示范点建设中，项目部坚持以健全机制为重点，以提高精细化管理为关键，以学习教育为手段，着力抓好机制建设、制度落实和学习教育，丰富了廉洁项目示范点建设内涵。（一）、抓制度建设。项目部按照建设单位“高起点，高质量，高标准”的要求，积极转变观念，大力倡导“五个表率”“创优争先”，把“开工必先、勇争第一”的精神贯穿于始终，全面加大廉洁项目示范点建设力度。（二）、抓执行力。坚持以项目资金安全、工程优质和干部优秀为目标，切实加大对项目廉洁管控的工作力度，不断规范项目管理行为，促进了工程项目的廉洁经营。（三）抓学习教育。教育是反腐倡廉的基础性工作，始终坚持经常性教育和重点教育相结合，在教育的方法和手段上力求创新。在经常性教育方面，采取集中宣讲、分管领导按照廉政建设责任制的要求，不定期的在各种会议上进行例行宣讲，不断强化对管理人员、特别是项目领导人员的廉洁从业教育。在重点教育方面，按照公司安排的教育主题，重在抓好项目领导班子和关键岗位人员的教育，着力在教育的部署和落实上下功夫，突出教育的重点和实际效果；三、结合实际、有序开展，廉洁建设成效斐然廉洁建设重在结合实际，创新载体，狠抓落实，受到效果。在政府相关部门及建设单位的领导与监督下，我司与建设单位在签订施工合同的同时，签订了