建设工程有限公司施工现场标准化管理条例.docx

建设工程有限公司施工现场标准化管理条例

第一篇：建设工程有限公司施工现场标准化管理条例xxxx建设工程有限公司施工现场标准化管理条例施工现场的标准化管理是项目管理的一项重要内容，国家、省、市领导机关及行业管理部门已制定了一系列的标准和规定，集团公司结合实际也相继提出了执行标准和规定的要求。严格执行这些标准和规定，认真做好施工现场的标准化管理，积极创建文明工地，不断提高创建工作的力度和水平，努力建立企业的识别系统，有效的包装企业是提高企业市场竞争力的重要举措，是衡量企业管理水平的窗口，也是体现企业文化的重要内涵。鉴于此目的，再根据施工现场的实际现状及行业新的发展要求，特制订《南京鸿业建设工程有限公司施工现场标准化管理条例》。一、施工现场涵盖范围及执行标准1、施工现场所指包括施工区、办公区和生活区。2、标准化系建设部颁布的jgj59-99标准；jgj146-2004中华人民共和国行业标准“建筑施工现场环境与卫生标准”；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准。3、标准图表、标牌专指南京市建工部门认定的标准（安全标识、强制性标准等）；集团公司统一设定的临时设施、围栏、施工通道、大门等规格，统一的标牌尺寸、色别等标准。二、考核级准及考核责任1、考核划分等级。省级文明工地；市级文明工地；达标工地。2、实行考核评分制（按公司施工现场标准化管理检查考核评分表）。省级文明工地：≥90分以上者；市级文明工地：≥85分以上者；达标工地：≥70分以上者。3、实行考核责任制。集团公司分管条线、部门负责验收、批准；分公司经理负责督办、落实；项目经理是第一责任人；分管人员分管责任；分承包商或劳务负责人是直接责任。4、实行考核挂钩制。施工现场标准化管理的级准目标必须写进项目责任合同、劳务分包合同。同时与管理费用、承包收入分配挂钩实施奖罚（具体奖罚规定参照公司安全管理实施细则及奖惩条例）。三、自本条例颁布之日起，凡新开工程中，除农民复建房外，其它合同工程都要创建市级文明工地。工程开工后，收取工程安全保证金。完成创建目标的，此保证金在获得文明工地证书后，如数返还。不能按目标任务完成的，此保证金予以没收，转入安全基金账户。四、新开工程均需将调整后的现场平面布置图、现场标化等工作逐级审核，考核组根据申报等级目标，验收合格后方可开工。开工前验收与施工过程中的考核原则上与安全检查同步进行。施工过程中要抓好长效管理，各相关职能部门、各有关分公司、项目部及责任人要坚持按照标准进行管理并及时检查、整改、落实。五、配套文件：jgj59-99标准；jgj146-2004中华人民共和国行业标准建筑施工现场环境与卫生标准；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准；行业、企业的图表、标牌样表；xxxx建设工程有限公司施工现场标准化管理（安全生产、文明施工）考核表。xxxx建设工程有限公司2006年7月10日第二篇：浅谈施工现场标准化管理浅谈施工现场标准化管理摘要：由于道路工程本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，下文阐述了施工现场管理存在的问题及标准化管理的释义与意义。关键字：标准化现场管理施工多年来，由于道路工程本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到道路工程的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，项目工程推行标准化管理是道路工程管理方式的重大革新，是重塑道路工程形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，现场管理指挥不动劳务队；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析从承赤高速标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。部分工地标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地二、施工现场标准化管理的释义及内涵施工现场管理标准化