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开展制度宣贯和督导是做到(20081102)

第一篇：开展制度宣贯和督导是做到(20081102)开展制度宣贯和督导是做到“工作要实”的重要体现——东宏何伏（2008年11月2日）公司要大力树立和弘扬良好工作作风，切实做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。随着公司体制机制改革的不断深入，公司各单位或部门原有的职能已经发生变化，对原有的管理制度适时进行“废、改、立”就显得很有必要。当前，公司大力开展制度宣贯和督导工作，就是要切实做到“工作要实”的重要体现。工作要实，就要坚持察实情、讲实话、办实事、求实效，不做表面文章，不摆花架子，切实把精力集中到解决实际问题上来。工作要实，就要潜心做事、少说多做、求真务实、扎扎实实、埋头苦干。制度宣贯和督导：利在千秋加强制度宣贯和督导是提高制度执行力的一项重要举措，要认真抓好行政督办和制度督办工作，坚决杜绝制度变通的行为，确保各项决策得到全面贯彻落实。1、加强制度建设、开展制度宣贯和督导工作是实现基础管理上水平的重要基础。制度是管理的基础，是管理赖以生存的依据，制度建设、制度宣贯和督导是管理得以实施和管理效能得以实现的关键。制度是公司内部最基本、最细小的规则和标准，是公司内部运作的秩序和规则。抓好基础管理，就要从大处着眼，小处入手，真正把公司细小的规则和标准理顺，实现公司管理流程化、专业化和标准化，并在实际工作中认真加以执行，以此来提高规范、效率和效益水平。同时，制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特点，制度建设水平的高低反映了公司管理水平的高低。全面加强基础管理，就要建立和完善各项制度和标准，切实做到用制度管权、管事、管人，建立公司规范化、制度化工作的长效机制。公司要实现基础管理上水平，首先就要在制度建设上水平上下功夫、见成效。围绕成本费用控制为起点开展对标工作，就要求费用归口管理部门要不断查找管理漏洞，规范工作流程，健全管理制度，狠抓工作执行，提高工作效益，把工作成效反映到指标提升上来，落实到建立制度体系上来；在公司营销管理、大客户管理、生产管理、现场管理、设备管理、质量管理、安全管理等各项基础方面，都要通过建立制度规范来统一全员行为，加强公司管理，提高工作效率。因此，加强制度建设、开展制度宣贯和督导工作是公司实现基础管理上水平的重要基础。2、加强制度建设、开展制度宣贯和督导工作是实现内管监督上水平的重要保障。制度作为公司全员共同遵守的办事规程和行为准则，是实现公司严格规范的重要保障，是实现工作上水平的重要保障。公司不能没有制度，没有制度就没有程序，没有制度就没有规范。同时，有制度就要执行，不能成为只是印在纸上、贴在墙上的摆设，有制度不执行比没有制度更可怕。这是开展制度宣贯和督导工作的重要原因。应该说，公司都形成了一定的制度基础和制度体系，但制度缺失、制度不完善的问题仍然还比较突出，特别是有制度不执行，搞变通、逃避制度监管的现象还时有发生。近期来，公司的内管监督检查的重点抽查情况来看，在“制度是否完善、决策是否符合程序、运作是否规范、监督是否到位”四个环节方面，暴露问题最为突出的就是管理制度还不完善，存在制度缺失、制度过时、制度内容不合时宜、制度执行不够到位的问题，规范经营行为，提高工作效率，优化工作流程的任务依然繁重。制度建设已成为公司实现内管监督工作上水平的重要瓶颈。3、加强制度建设、开展制度宣贯和督导工作是实现科学发展上水平的重要体现。目前公司经营管理实践活动已经进入了整改落实阶段。整改落实阶段的主要任务就是要制定整改方案、解决实际问题、构建体制机制。解决实际问题、构建体制机制，其中一项重要工作就要加强制度建设。当前要围绕查找、解决公司存在的突出问题，认真分析本单位或部门规范意识是否增强，不规范行为是否得到有效解决，公司的各项要求是否得到认真贯彻落实，内管监督长效机制及各项制度是否得到有效执行。要在解决当前突出问题的同时，从全局的高度出发，正确把握和处理好规范行为和提高效率的关系，着力推进体制机制创新和制度建设。要把加强制度建设与经营管理实践活动有机结合起来，认真梳理现行制度规定，查找、清理需要废止、修改、建立的规章制度，并在专题会议分析论证的基础上，按照科学发展的要求抓紧做好本单位或部门制度的废、改、立工作，不断巩固经营管理实践活动成果。制度宣贯和督导：任重道远制度宣贯和督导工作主要任务是要通过组织开展制度的学习宣传和贯彻执行工作，使广大全员熟悉和掌握制度的内容和相关条款的规定，不断提高遵守制度、执行流程的自觉性，形成按制度和流程办事的行为规范，有效规范经营管理行为；针对制度体系建设的薄弱环节，着力加强制度建设，加强制度督导，加强制度执行力的检查，实现管理制度化、标准化、规范化，不断提升制度建设水平，促进规范经营管理行为和工作效率的提高，为实现公司持续稳定健康发展提供