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影响及分析

第一篇：影响及分析深圳万达高科技开发公司拥有几个高科技人才，他们成为企业的支柱，担任着公司软件开发的重要任务，更重要的是他们都具有高度个人化的隐性知识，公司经理也特别器重这几个人才。一天他们其中的一个人张林，突然向经理提出加薪要求，经理说你们几个人的薪酬和福利已经是公司最好的，而且目前公司的实力也只能支付这么多。这引起了张林和几个高科技人员的不满，导致他们消极怠工，由于他们的重要性和知识的高度个人化使得公司业绩不断下滑。这里只是简单介绍一下这个公司隐性知识的存在以及知识显性化和迁移的障碍，由于本公司每个人都有独立的办公室，每天自己在一个独立的空间研究开发，很少交流，缺乏沟通，进而导致企业形成一种封闭式的文化氛围，优秀人才的隐性知识没有可以显性化和内部转移的环境，进而导致公司特别依赖个别几个高科技人才，也阻碍了他们知识的创新。从案例中我们不难发现，万达高科技公司的职员没有团体意识，没有把公司当成一个大家庭，奉行的是个人主义和小团体主义，企业高层领导也不注重培养员工的共同体意识，以及凝聚力与向心力的塑造，没有注意到劳资之间和谐融洽的关系，缺乏集体主义价值观的树立。这样的企业文化使得公司劳资矛盾尖锐，主干技术人员与高层领导矛盾不断加深，同时由于少数人才封闭自己的技术知识，不和同事分享，造成公司过分依赖少数人员，使得公司在发展过程中显得更加被动，限制了公司的发展。那么究竟什么样的企业文化有利于企业内部隐性知识的显性化与迁移呢？这是管理界普遍关注的问题，也是比较棘手的问题。在知识经济时代，知识技术对公司的发展固然有着不可替代的作用，但是问题又产生了，怎样才能使员工拥有的高度个人化的技术知识显性化，并在企业内部得到交流迁移，然后产生新的技术知识？我觉得需要一种软实力来帮助企业来实现这一目的，而不是依靠规范化的制度管理，企业的软实力是相对硬实力而言的非物化要素.硬实力是以物化形式存在的要素,是衡量企业做强做大的客观标准,例如企业设施,资本,人员,经济规模等。在企业中相对于硬实力而言的软实力要素有两个，分别为人和事，主要表现为源动力，号召力，共识力和沟通力。有人说：人盯人累死人，制度管人糊弄人，文化管人管住魂。被誉为经营之王的日本东芝公司总裁士光敏夫不喜欢“管理者”的概念，他认为这种词汇会让人产生上下等级观念。他认为只有一个人愿意主动采取行动时，才会最大限度发挥其能力，才会有自我价值实现的成就感。人不走自主管理的道路就不能取得成功。管理者应是提出希望的人而不是命令者；是给人帮助的人而不是统治者，东芝公司的管理者的作用就是激发部下的热情，使每个人成为自己的管理者；人就是人，而不是什么人员；人并不厌倦工作，只需帮助他们明了共同的目标，他们便会激励自己，取得难以想象的成就；人不会由他人真正激励起来，因为他们那扇门是从里面锁上的，他们应当在一种有助自我激励，自我评价，自我信任的氛围中工作；人一旦受到信任，便会知难而进。所以万达科技公司要进一步明确企业的战略目标和总体规划，实施有利于隐性知识显性化和迁移转化的企业文化站略。第二篇：环境影响分析123八、环境影响分析建设项目对环境可能造成影响及相应的环境保护措施1、大气环境影响本项目竣工投入使用后主要的外排废气污染源有餐饮厨房产生的燃气废气、车库的汽车排放尾气等。措施：本工程采取以下的措施，减轻废气对环境的影响。（1）居民油烟经家庭式油烟机处理后，经内置烟管（须进行隔热处理）引至各自楼顶天面高空排放。（2）地下室停车场机动车尾气：地下停车场汽车尾气通过机械排风系统抽排出地面，避免在地下室内聚集；排风口地面排风口朝向绿化带，避开人群通道或集中活动区。综上，本项目废气防治措施是经济可行的。2、水环境影响措施：项目产生的生活污水排入城北污水处理厂处理达标后排入常浒河，污水厂尾水的排放不会改变当地的水环境质量。3、声环境影响措施：本项目将水泵、风机等高噪声设施及用房设置在地下；对机动车产生的噪声，通过限速、禁鸣及加强道路绿化等措施来控制。通过以上措施，项目各噪声源产生的噪声传至项目边界可达到《社会生活环境噪声排放标准》（GB22337-2008）2类标准。4、固体废弃物环境影响本项目的固体废物主要是日常生活垃圾。措施：建设单位应将生活垃圾统一收集，并交由环卫部门统一收集处理；建设单位还需对垃圾集散点进行消毒，以免散发恶臭。本项目的固体废物不会对外环境造成二次污染。5、外环境对本项目的影响建设项目周围主要道路为建设项目周围主要道路为西侧的香山路，南侧的丹桂路（在建），北侧的开元大道及东侧的金山路（在建），汽车尾气和噪声对本项目影响很小。措施：交通噪声对项目的影响可通过设置绿化隔声带、临街住宅楼窗户配置双层或中空玻璃和封闭阳台、禁止鸣笛等措施以确保交通噪声对住宅区居民的影响达到最小。第三篇：食品安全主要