态度决定一切,细节决定成败精选.docx

态度决定一切,细节决定成败

第一篇：态度决定一切,细节决定成败态度决定一切，细节决定成败因为有我，所以会更好不要小看自己，人有无限可能只有勇于承担责任，才能承担更大的责任多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持强化竞争意识，营造团队精神团结一条心，石头变黄金您的自觉贡献，才有公司的辉煌追求客户的满意，是你我的责任有一份耕耘，就有一份收获只有不完美的产品，没有挑剔的顾客1我们的宣言：不做不良品D02一个坚持，一个承诺-品质D03品质是最好的推销员D04品质意识加强早，明天一定会更好D05品质你我都做好，顾客留住不会跑D06革除〖马虎〗之心，提升品质之源D07好产品+好服务=脱颖而出D08实施成果要展现，持之以恒是关键。D09明确工作标准，品质一定会更稳。D10借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。D11重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。D12投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。D13宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。工作效率想提高，整理、整顿先做好D15清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错D16培养良好的素养，营造团队力量D175S效果看得见，持之以恒是关键D18享受工作，享受生活D19你思考，我动脑，产量提升难不倒。D20想一想，一定还有更好的方法。D21没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。D22找方法的人会成功，找借口的人会失败。D23大家一条心，石头变黄金。D24人-因梦想而伟大。D25一人一份心，安全有信心。D26工作为了生活好，安全为了活到老。D27环境好一点，心情爽一天。D28分工合作来打扫，相信明天会更好。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。三、如何做好早会·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。四、一般企业实施早会的缺失第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。五、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。第二篇：态度决定一切细节决定成败态度决定一切细节决定成败卡耐基在自己的办公桌上摆了一块牌子，上面写着：“你有信仰就年轻，惑就衰老；有自信就年轻，畏惧就衰老；有希望就年轻，绝望就衰老”。态度就是对待行为的精神状态和心态。只有积极的态度才有取得成功的机会。人们