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怎样去管理仓库

第一篇：怎样去管理仓库怎样去管理仓库98年6月进入紫东阁华天大酒店，在保安部工作了四年，调到收货部，收过二年的货，再调到仓库。当过冷库保管员、餐具库保管员、食品酒水仓库保管员。在仓库工作四年多，我懂得仓储的运营模式，熟悉了酒店的经营模式与理念。也了解到仓库的重要生。同时，对周边的同事有了更多了解除与认识。如果，我有幸成为一名管理者我将从以下几个方面做起：一、组织管理好班组的人凡是要求员工做到的，我率先去做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，其令而行，其身不正，虽令不从。”有时，用权力去要求他们，不如用行动来影响他们。2在生活上多去了解班组人员的思想动态。发现好的事，给予及时鼓励，发现有问题时，尽力去为他们排忧解难。为班组创造一个安心工作环境。树立一个好的思想品德，严格遵守国家与酒店的规章制度。在工作中出现问题时，要坚持有理原则，做到对事不对人。随意对问题去下结论，要认真分析事情原因总结经验。怎样去管理人，在这方面的经验，我是欠缺的，我会虚心向宋主管，卜主管他们请教，平时，也会加强对管理方面的知识学习。二、怎样去管理好仓库一名合格的保管员，首先一点你要会辨认货物的品质是否合格，了解仓库的进出量大小，根据使用部门的用量合理制定计划，合理存货。如果库存不够，会影响酒店的营运，如果物资过多，物资用量不大时，会影响酒店的资金运营效率。造成无形的损失。而且，也会占据仓库有限的空间，还要承担物资过期变质等等的风险。2负责有效控制各仓库库存物品数量，将库存金额压缩在规定范围之内。严格督导各库房保管员，在各种货入库前的把关。检查货物质量是否符合标准、核对好入库数量、品名、规格、有效期型号等。发现超计划或质量有问题货物，一律拒绝入库。3督导各库房保管员，认真做账，检查是否入库的货物，都做好账，做到先进先出原则。物资出库一律凭材料物资申领单发货。货物申领单须经使用部门负责人签字，领料人签字才能认可。领货人只允许使用部门指定的人员，才能根据领料单领货。再根据此单来做账。检查库房的仓库设施卫生情况，是否符合标准，检查各库房物品、摆放是否合理，各种材料是否都有有标签，存放货物的好坏，霉变、过期、长虫之类的问题。督导各库房保管员，一定要按照货物用量来进行备货。不超月用量的进货，不常用货物需经使用部门同意认可后备货。保质期长的，又经常需要使用货物。可以，根据实际情况多备些货。贵重物品需要使用部门经理批准，才进行备货。每个季度要求各仓库保管员，填写一份库存物资积压表，自己留下一份备底。其它分发给各使用部门，请求使用部门配合使用，或尽早退给其供应商。每天巡视查看库房，防火、防盗措施情况。让每位员工了解到消防知识、安全知识的重要性。第二篇：怎样去拉赞助每个社团在开展活动的时候都会不可避免的面临资金不足的问题，也是很多社团面临的最大的问题。而解决这个问题，不能只靠学校团委，因为团委要照顾的社团太多，一般不可能仅对某一个活动有太大力度的支持，也不能指望会员上交的会费，这毕竟数量有限。关键的要靠各社团自身找思路，而其中最快捷也最经常的就是寻找赞助商拉赞助。相信每个社团都会有这方面的经历，可以共同交流一下。拉赞助可分为四个阶段：策划、交涉、落实、反馈。一、策划阶段。首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。如何说服？这是问题关键。我认为，整个说服过程是建立在双基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。建议这样思考：（一）对方需要什么？虽然求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的部分有(复杂关系赞助活动另论)。（二）我方优势何在，如何发挥？这是对前一问题回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。（三）两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有作用的合作方案，即策划书。当然，做策划书之前，首先要根据以上思考作调查研究，寻找可行的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。在寻找合作伙伴过程中，需特别考虑我方优势与对方的契合点。比如学校活动具有宣传方面的优势；各院系也各有特点，比如计算机系去找电脑商；体育活动去找体育器材专营，艺术系、外语系，因女生多，去找美容美发、时装化妆等商家，从理论上说成功率比较高。此外，就活动本身也各有特色，譬如普通话大赛与书店合作，比起歌舞晚会来，就会觉得更为“对口”。这当然也是说服对方的重要条件。做策划书时，务必注意自我定位，即要强调是平等的合作伙伴关系：你提供财力，我提供人力，我们一起把活动搞好；我得到你的支持使活动顺利开展，你在活动过程得到广告宣传，双赢。所以，建议，自我定位，固然不可过高过傲，但也不宜太低太“贱”，因为拉赞助本质上是合作。这就要求我们在策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实施细