怎样开好早会.docx

怎样开好早会

第一篇：怎样开好早会怎样开好早会作成：刘英杰时间：09年11月1．举行早会之目的和利益：1.1准时上班（不再迟到）1.2收回漫心（不再做梦）1.3精神武装（不再散漫）1.4交代任务（不再忙盲）1.5鼓舞士气（不再垂丧）1.6强化目标（不再迷糊）1.7全员经营（不再独裁）1.8权面沟通（不再单向）1.9培育部属（不再沉默）1.10发掘人才（不再埋没）2.早会经营之要诀：2.1时间不能太长（8-10分钟为限）2.2会前要有准备，做出发言稿。2.3早会内容要有变化（不断推陈出新，给人新鲜味）2.4早会程序要有节奏感（轮流发表从业心得，彼此规范）2.5多夸奖，少责备（提高士气，武装精神）2.6确定早会管理组织职能和权责2.7要以身作则，躬亲必行，并为楷模3．早会内容与题材之诉求范围3.1公司各项目目标公告之倡导。3.2公司规章制度及部门的规范之倡导3.3公司举办的各项教育课程要点之倡导3.4公司推行的各项活动之发动与倡导3.5部门的人、事、物之管理，管制强化教育3.6部门的工作改善计划及改善对策宣达3.7昨日之工作缺失检讨3.8今日之生产及质量管理要点3.9对部属的观念教育3.10生产协调与进度提示3.11怎样提升生产效率3.12如何降低质量不良率3.13怎样提升人工产值3.14如何减少生产前置时间3.15如何消除生产之延误3.16减少加班与加班控制3.17标准生产成本与实际生产成本之控制3.18现场作业人员应注意事项3.19新产品投入生产时加严管制事项3.20质量问题发生之原因分析与改善对策3.21作业标准执行解析3.22新进人员栽培训练3.23设备维护教育3.24安全教育3.25敬业教育3.26现场管理教育3.27强化危机感机忧患意识3.28工作改善提议3.29工作优异者之表扬3.30如何有意义地过一生3.31到公司上班难道仅仅是为了“钱”途吗?3.32项目改善倡导3.33跨部门问题之沟通与处理4.早会程序4.1早会开始4.2互道“早安”4.3主管点名4.4整理与检查仪容4.5轮值主持报告昨天缺失及改善建议4.6主管今日工作分配或其他倡导训词4.7质量口号背诵4.8解散5结束语5.1决心→教育→执行5.2共识→共鸣→共行→共享5.3认同感→成就感→新鲜感第二篇：如何开好早会如何开好早会一、早会的准备：早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：从打招呼做起“早上好！”--“早上好！”这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。“你好！”--“你好！”1、早会规定A.每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。B.地点：公司C.主持人：轮流主持D.队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。2、准备早会的内容A.全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等B.部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。3、开早会A.必须准时，如打铃集合。B.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。C.检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。D.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：1.是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。2.是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。3.是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。4.是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。5.是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是