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忻州煤销——忻州公司组织机关部室负责人遴选考试

第一篇：忻州煤销——忻州公司组织机关部室负责人遴选考试忻州煤销——忻州公司组织机关部室负责人遴选考试按照现代企业制度要求，为进一步加强专业化管理、提升管理队伍素质，忻州公司决定对21个部室负责人进行公开遴选。遴选考试的笔试部分于5月26日上午在忻州冠力大酒店三楼会议室进行，共46名副科以上干部参加了考试。集团公司总经理助理、企管部部长吴国江亲临考场发放试卷，并聘请太原理工大两位教授监考。遴选考试坚持“公开、公正、公平”的原则，坚持德才兼备的标准，采取考试与考察相结合的方法，包括笔试、面试和综合测评三部分。笔试试卷由集团公司聘请专家命题，分公共部分和专业部分，针对不同岗位分别设计试卷。面试由集团公司聘请专家进行。综合测评由公司领导班子和全体职工对相关人员进行民主测评。采取无记名的方式，通过填写“德、能、勤、绩、廉”综合测评表，并按照60%和40%的权重计算民主测评得分。总成绩=笔试成绩×30%+面试成绩×40%+综合测评×30%。此次遴选考试是忻州公司完善工作机制，创新方式方法，提高干部选拔工作的科学化、制度化、规范化水平的新举措，旨在切实选拔优秀人才，实现“岗能相宜”，做到岗适其能、人得其位。为每个岗位选择最适合的人，让每个人找到最适合自己的岗位。第二篇：忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会忻州煤销——忻州公司召开专题民主生活会3月20日，忻州公司按照集团巡视办的巡视工作整改要求，组织召开了市公司班子专题民主生活会，生活会由忻州公司党委书记郭少勇主持。会议认真领会巡视反馈意见和整改建议，深刻剖析原因，仔细研究整改措施，为制定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学习了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。第三篇：忻州煤销——忻州公司行业管理部组织召开物流园区推进会忻州煤销——忻州公司行业管理部组织召开物流园区推进会5月28日上午，忻州公司行业管理部组织召开煤炭物流园区建设推进会。忻州公司副经理钱长江、经理助理王宽、行业管理部、企业管理部、工程管理部、地测部、环保煤质部、总经理办公室及各物流园区负责人和太原煤炭设计院一行三人参加了会议。会议听取了各物流园区负责人对工程进展情况的汇报，对建设过程中存在的问题与相关部门进行了沟通和对接，太原设计院对项目情况进行了跟踪了解。钱长江对太原设计院为忻州公司物流园区的建设所做的工作表示感谢，同时，他要求设计院要充分考虑忻州公司转型发展过程中的实际困难，不能因设计费而提高投资比例，要结合物流园区的实际运行需求考虑资金投入额度，同时避免高资金投入风险。经过集中研究讨论，会议要求保德曹虎物流园区作为忻州公司的重点工程和物流体系的新亮点，要积极贯彻集团公司加大陕蒙煤炭采购力度的相关精神，将工程整体推进，不再分期进行，同时加快推进立项、环评及煤炭经营资格证的审批。工程管理部、环保煤质部和地测部要对保德曹虎物流园区场平、环评及排洪工程提供技术指导，确保建设质量，快速推进，争取10月底前试运行；偏关物流园区要总体规划，分期建设。第一期工程上储配、筛分设备，进行运作，把洗煤厂作为第二期工程。供电设施要从整体建设考虑，一次性到位，避免因重复施工给公司造成经济损失。场地的平整，工程部、地测部、行业管理部要到现场办公，根据实际情况进行场平工程方案的确定，争取9月底前试运行。各部门及物