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怎么做好新员工培训工作

第一篇：怎么做好新员工培训工作怎么做好新员工培训工作？提要：成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。石家庄COCO：1.新员工入职培训内容一、培训的纪律要求：1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的提出问题：应该如何做好新员工培训？回答总结：石家庄-戎：还要看你的受众人群是应届生，还是有工作经验的？或者可以讲一讲单位的历程。商务礼仪，谈判技巧，抗压能力，积极心态，都可以。在员工进入你们公司之前，先树立好良好的工作态度等。丰田金融-张晶：做过很多期销售部新员工入职培训，也经历过几家世界500强公司的新员工培训，计划，执行，反馈，改善都一直在其中。首先，新员工入职培训的目的一定要明确，新人加入公司，他/她个人的需求，部门领导的需求，务必明确第二，新员工培训的内容要务实，跟他/她个人的业务密切相关第三，要介绍跟他/她工作密切相关的部门的工作流程和工作中接触的各窗口人，先要知道什么事情，找谁，这是对关键的第四，新员工入职中一定要有实践项目，就是去一线看人家做，自己去体验其他的内容和项目，根据你们的时间，如果时间充裕可以安排内容多一些但是新员工入职时大多数是填鸭，不要期待他/她能立刻上手，回到工作岗位，给他/她配备一个师傅/教练是非常重要的一个月或两个月后对新人进行回访，培训以后还要测试，及时通知他/她的直线领导。淘课-王琦：新员工入职的第一个月很关键，初来乍到，干劲十足，急切希望快速融入集体，因此，特别安排一个有意愿有能力带徒弟的师傅就显得格外重要！除此之外，新员工要从一开始对本企业的倡导的文化和价值观认同，因此，新员工培训时最好安排企业领导给新员工现身说法，讲讲企业发展的故事，企业典型模范员工的先进事迹，弘扬企业文化和价值观，同时对新员工也提出殷切期望，理解并传承企业文化和价值观，才能和企业顺利度过蜜月期以后继续走下去企业领导一定要对本企业的文化和价值观打心眼理解和认同，有真实的案例和故事，而不是只喊喊口号，说教而已能快速上手，快速打开一个好局面，也是新员工的迫切愿望，因此，最初的1-3个月的干中学、学中干辅导很关键新员工更希望认识一些老员工，和老员工面对面沟通交流，同时认识其他新员工、交流互动。大家还记得那个7-2-1成长模型吧。人的成长，70%要实践，20%要交流互动，10%要理论、课堂学习如果大家能够把公司的经典案例、经验、文化故事、模范人物故事等总结提炼出来，是非常好的！地板苏岚：可以将公司经常碰到的一些问题，工作上的，沟通上的，甚至道德上的，总结一些现实案例。例如：如果在公司遇到部门间沟通不畅，该怎么办？后面是一个成功解决的案例。以此让新员工明白在这家公司，大家的行为规范准则和一般处理问题的方式是什么。这样可以更快的融入公司。河北老张：变成一个小册子版本的员工手册或者电子文档，让新员工利用好碎片时间，边讲边学边融入变考核，效果是否更高点？第二篇：如何做好新员工培训目录新员工概述................................................................................................................21.1新员工的界定..............................................................................................21.2新员工的分类................................................................................................22新员工培训概述及作用............................................................................................32.1新员工培训概述..............................................................................