怎样做培训需求调查分析.docx

怎样做培训需求调查分析

第一篇：怎样做培训需求调查分析怎样做培训需求调查统计分析员工培训需求调查与分析工作规程7M/o1K8A&X*M(}&d5?8L/W%c.E作为开展培训工作的首要环节，需求调查对于评定整个培训工作的必需性、针对性、有效性起着至关重要的作用，为保证员工培训需求调查能够有效的达到上述效果,个人以为应从以下几个层面来进行信息的反馈与收集：一、员工个体层面$v9y*`8j-?)h;X“B;B(w每年上、下半年通过发放统一的培训需求调查表，获取普通员工的培训需求。因为调查表发放较多，所以为了确保获取更多的信息样本，提高信息的有效性,培训部需要提高工作主动性以完成调查表的回收：1、外地员工通过电话、邮件等联系方式确认对方已收到，并争取即时回收。2、对于公司内部员工应提前与各部门培训联系人联系，了解情况并督促调查表的回收。3、主动上门回收调查表。4、设立日常培训信箱，即时收集员工培训需求和建议。0C#l3l%p'Z#e(B+O/{二、部门层面各部门提交的年度培训需求计划”|“J)D8^%{,E%X1、主要渠道各部门负责人依据本部门的业务发展目标、岗位现状、人员情况、财务预算等提出本部门的年度培训需求计划，这也是我们完成年度培训需求调查的主要信息来源。!K-G*d+J3K7T2、辅助渠道可以通过对各部门的培训负责人进行访谈来进行辅助性的需求信息收集。如对以往培训开展状况、对培训工作的一些新想法、本部门的人员素质状况、本部门日常工作量、员工对培训的认可程度等内容进行访谈。三、公司层面依据公司的战略发展规划，拟定员工年度培训计划。公司战略层面出现以下情况时,会对年度培训计划产生重大影响如：重大技术调整、培训预算重大变更、组织结构调整、其他临时情况等。-F”_)j,T2H+h0x*K0J重大技术调整主要包括新设备引进、新项目开发、产品重大技术革新、产品升级等等。四、往年培训效果的调查统计分析结果往年的培训结果分析，也是培训需求调查的重要信息来源之一，通过对往年员工培训的内容分布、覆盖率、受训次数、费用统计等各项因素的统计分析，全面了解公司以往的培训状况及未来的发展态势，从而对来年的培训计划安排中加以调整和改进。通过以上几个层面的调查与了解，我们基本上从正式的渠道收集了培训的需求信息。实际工作中为了保证培训需求调查的更加深入与真实，同时也为了增加培训工作的影响，培训部的员工应该更多的主动与其他部门的员工和管理者进行非正式的沟通和交流，即时获取他们的培训需求，对我们的年度培训规划加以改进和完善。最终结论：培训部在公司战略规划的指导下采集各个部门的培训需求计划，并初步完成年度培训需求计划的框架，另外结合员工个体培训需求及年度培训分析报告，对年度培训需求计划加以调整和改进，最终明确公司的年度培训需求。同时在日常工作中，依据培训阶段分析和反馈报告及非正式渠道获取的培训信息对培训需求加以补充和完善。第二篇：怎样做好培训需求调查与分析怎样做好培训需求调查与分析公司的培训可以帮助员工更好、更快的进入工作角色，开展工作，培训就好比一颗定心丸，让员工有盼头，可以看到自己的进步，以更快的提高自身各方面技。公司也是如此，培训好了会给公司带来无形的财富，培训跟不上则会影响公司各个环节，最终还是会降落在培训这个环节上。公司在培训前，虽说没有对每名员工进行需求调查，但会根据部门组长的需要进行相对应的培训，且组长所提出的培训需求绝对是对本部门员工有利且有可行性的，保证员工经过培训后所学到的东西可以很好的运用。培训需求的调查生产车间会根据目前车间的生产产品状况进行分析，哪个车间哪些员工在哪个环节出现了哪些错误，哪个组长、主管进行培训，何时进行培训，培训的目的是什么等一系列问题都会进行阐述，确保培训达到事先的目的；品管也是如此，哪些人员在哪个环节因为什么原因造成不良品未能检验出来。当然不是说每次有问题了才进行培训，那有点亡羊补牢的意思，公司在新员工入职时会给员工适应阶段，在几天内保证员工可以上手了在进行作业，除了对员工进行理论培训外，车间人员更多的现场或在培训室设置相应的情景，进行实地演练，确保员工都清楚流程。培训需求的调查与分析，更多的是进行实地的观察，跟员工进行聊天，我们用与员工更深的交流代替问卷调查这种方式，得到的结果更真实，更有针对性。第三篇：培训需求调查分析培训需求调查分析本月根据收上来的调查问卷分析，大家普遍对电路方面的知识兴趣较大，尤其是现在装车的新电控系统，普遍反映掌握较浅，真对这一情况在以后的培训内容准备上：多以电控电路为主，根据情况临时再做调整。并在培训过程中穿插与培训内容相符的实际维修案例共大家讨论与参考。在日常工作过程中遇到的疑难故障及时整理分析进行培训。由于新进员工多制作针对服务顾问的培训课件对其进行培训。针对索赔政策及时传达和培训。