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怎样做好一个员工--演讲稿

第一篇：怎样做好一个员工--演讲稿文章来源莲山课件www.5yKJ.Com5怎样做好一个员工--演讲稿朱广海性感的女士们，帅气的先生们，大家晚上好！今天我们来讲一下员工，我们坐在这里的都是企业员工，但是怎样做一个合格的企业员工是我们当今所有企业员工所思考的问题，当我们离开校园时代时我们面对的是就业。我们选择了一家好的企业但是我们怎样做一个好的员工呢？说起来简单做起来难，所有的事都一样就看你愿不愿意努力！我记得上月初在×××公司讲课时中间有段提问时间就有人问我说：“老师你能用一句话概括怎样才能做一个合格的员工吗？”我的回答很简单就六个字大家可以拿笔记一下“谦虚学习、狂妄”。还有一位员工叫什么我忘记了他说：“我的学历是硕士学位在这个不到六十人的公司我还要学习吗？何况在我周围的同事不是初中生就是文盲我还有学习的必要吗？我更适合在哪工作？”我就跟他说：“最适合你的工作就是回家种地，你想要发展就必须学习，无论在你周围的同事是初中生也好是文盲也罢，他们的技术和工作经验是你用金钱所无法换取的，你想要获取就必须用时间和学习，其他的你别无选择！”我们知道‘顺风耳’也就是我们大家用的电话它的发明者——贝尔；当他的发明发布出来时就有记者采访他就问：“您对您的这一创举有何感想？”贝尔先生的回答：“我用了将近一生的时间来研究它，无论现在是如何的成功50年后它必将被淘汰。”所以我们的学历和曾经的荣耀都不是我们现在工作的筹码。不管你现在工作中的职务是科长或经理，你向别人学习了、低头了难道就不是了吗？难道就会被贬值（职）吗？我给大家讲一个关于世界首富比尔-盖茨先生的故事：有一天比尔先生和他的助理以及司机慢驰在华盛顿的街道上时看见一家快倒闭的食品公司就问助理和司机你们有来这家公司学习吗？助理和司机就惊讶的回答：一家快倒闭的公司我们还用得着来这里学习吗？比尔先生说：“正因为他们快倒闭了我们才要学习，学习他们为什么倒闭，我们才不会犯同样的错误。”我说的这个故事就告诉我们不管在你身边是什么样的人都要向他学习，即使他是有缺点是你讨厌的人，他为什么让你讨厌？他的缺点会不会在你的身上发生？低头向别人学习你又不会损失什么？我来自农村我相信坐在这里听我讲课的各位大多都来自农村，我不知道你们有没有关察到：“农田里的稻子和麦子低着头的永远都是最饱满的”所以你向别人学习了而且学到了你就成功了一大步。大家可能不知道我办公电脑的背景图案是我自己制做的：孔子的画像和我照片中间是一个‘＝’（等于号），有同事就说我朱广海你好狂啊，我就指着孔子的画像问他这个人是谁，？我的同事斩钉截铁的说：“中国有始以来最聪明的人”我就说：“不见得吧，你把他放到今天的社会，他知道什么是电话，什么是电脑，什么是企业，什么是CEO？”他有学问我们向他学习，在我的观念里没有最聪明的人，学无止境一词就是最好的证明。但是他的学问只限于他的的那个时代，就如同我们所说的任何一句话，所做的任何一件事，它都将成为一篇经典的语录！请各位记住一句话：‘再高学历、曾经的辉煌都是过去式每一天都是一个新的开始’！如果你能记住我今天所讲的内容并且能在工作和生活所运用，那么你离合格的企业员工的行列不远了！感谢各位的参于！再见！文章来源莲山课件www.5yKJ.Com5第二篇：怎样做好一个车间主任怎样做好一个车间主任不论哪个公司都是由多个车间组成的，按工作性质的不同而划分各个车间，每个车间都将承接完成公司的生产任务，以及所涉及的各项工作。而作为车间的第一责任人，必须具备较高的管理能力，首先要有一定的组织能力与较强的执行力，第二要有一定的领导能力，其次要有较强的沟通能力以及对业务的熟悉精通，还有一点就是原则性要强。怎样才能做好一个车间主任，除了要具备以上几点，还要从以下几个方面做起：一、落实组织机构，层次分明，明确职责，不断完善各项管理制度。车间管理层人员选择非常关键，车间内的工作一般分为“安全、设备、工艺和政工”几个方面，每个员级管理人员必须要具备其工作相对应的管理能力，其次就是执行力要强，班组基层管理者也是一样，班组是所有工作的落脚点，要能够把车间的各项制度不折不扣的执行下去。组织机构落实后，下一步就是制定和完善车间管理制度及各级人员的岗位职责，车间制度是大纲，涉及的方面比较广，必须要全面，做到制度全覆盖，往下各级的职责就要细化，直到每个岗位，每个员工。二、明确安全目标，达成共识，形成合力。安全工作是所有工作的首要条件，目前公司安全形势依然严峻，车间要把安全压力传递下去，一是要为车间设立共同的目标，让大家看清努力的方向，并认真分解目标，要做到各级各类人员人人有责任，个个有指标；二是抓好管理队伍建设，管理队伍是实现目标的关键，必须想办法提高其管理能力和执行力，这就要做好内部培训和指导，有针对性的学习专业知识，提高综