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怎样当好变电站技术员

第一篇：怎样当好变电站技术员怎样当好变电站技术员1、变电站技术员的重要性标准化条例中规定变电站要设立班组六大员，建立核心会，其中技术员兼了三个，技术培训员，安全员、资料管理员，在某种程度上技术员还是材料员，在站长的领导下，承上启下，对于变电站的安全运行起着非常重要的作用。2、选好自己的位置一个好的技术员做起来也非常不容易，首先要找准自己的位置，工作要到位但不能越位。屁股决定大脑，立场对了，想问题、看问题才会正确，技术员是配合站长管理全站的技术管理工作的，工作要多站在全站的角度上想问题、看问题，工作才会积极主动。另一方面技术员主要是配合站长开展工作，工作要以站长为主，要甘当无名英雄，这是好技术员必备的心理素质。无名英雄也没有什么不好，太宗定祸乱，房杜不言功，我们从历史上不都学过了“房谋杜断”吗？3、搞好技术管理技术员是管技术的，一定要搞好技术管理，有的人把变电站的技术管理等同于资料管理，这是不正确的，技术管理不是贴几个标签、分几个盒子那样简单。那样的话，付值都可以干，何必设这么高的岗养技术员，技术管理主要是管理现场规程、台帐和图表，这是全站的技术数据和操作依据。其次是缺陷管理和运行分析。例如：姜家营导线发热，原因是从导线的校核图和安装图不一致找到的，缺少刀闸的鉴定是从系统图的安装图和系统图不一致发现的。我们从今年的事故通报第一期，昌平的事故教训，就可以看出来技术管理多么重要。直流改造以后，直流系统图一定要跟着修改，与实际相符，否则，查找直流接地出现了问题，其实是有图表的责任的。设备变更以后，现场规程一定要改，不能等到审定再突击。没有审定要先报上去，试行。4、制定一个工作计划及时、准确填写记录和报表，这是非常重要的，这项工作琐碎，也没有多少技术含量，这是上级交办的工作，这种工作的及时完成就树立了工作的形象。作为一个变电站的技术负责人，自己的许多工作有很大的灵活性，甚至是独立负责，工作无人督促，使用自己的大脑干活，而不是象算盘那样拨一拨动一动，因此，自己要制定一个工作计划，分清那些工作要急办，那些工作要提前做准备工作，哪些工作可以缓一缓。那些是长期的工作，那些是临时性的工作。5、协调好和值班长的关系技术员和值长的关系不是指挥和被指挥、领导被领导的关系，而是工作配合关系。技术员是在站长的领导下负责站内的技术管理工作，值长是在站长的领导下负责一值的运行工作。这种关系属于条块关系。因此技术员在工作中应得到值长的支持，这样才会工作顺利。同时也要看到，值长在一值的工作中也会遇到很多困难。这时技术员也应当支持值长，并自觉维护值长的威信。6、技术员的威信从哪里来？作为技术员应当思考这样一个问题，技术员的威信从哪里来？技术员首先要维护好站长的威信，只有这样才会树立起自己的威信。这是一个前提。其次要认识到技术员和站长的角色分工。技术员的威信主要是技术威信。因此，作为技术员必须学习，努力提高自己的技术素质，才能树立起自己的威信。7、敢于制止违章现象技术员同时也是安全员，对于全站的安全运行负有很重要的责任。因此在变电站搞技术管理必须同时搞安全管理。在这一方面，技术员不能做老好人。职责所在：技术员必须敢于制止违章现象。8、怎样搞好培训？技术员是技术培训员，必须思考如何做好培训工作。作为技术员的培训工作首先要自己学习，编写好现场规程与实际相符，搞好现场规程的培训。其次要立足于岗位培训，主要是技术问答和反事故演习、技术考问。这是培训规程要求的培训内容，我们不要轻视它，而是要认真研究把这些培训手段落到实处。培训最主要的是要持之以恒，不搞花架子，不走过场，梦想靠一两次轰动效应是解决不了问题的。9、技术员要培养人技术员要培养人，这是一个大的工作方法，是一件很重要的事。否则可能陷入眉毛胡子一把抓的境地。不善于培养人，不是一个成功的技术负责人。10、新技术员如何选择工作切入点？新技术员怎样尽快打开局面，树立威信，可能很多新技术员都会遇到这样的困扰？这是如何选择工作切入点的问题，新技术员的处境是：车间对于技术员在观察；站长沉浸于与老技术员的合作过程中，以老量新；值班员对其心中不服气，（往往背地里认为学徒还没有出徒，为什么来管我们，真有哪个能力吗？）有些新技术员往往也想新官上任三把火，急于树立威信，这是不正确的。新技术员的首先问题是解决立足问题。威信是慢慢平稳地树立的。不要做什么惊天动地的大事情。工作的切入点应这样选择：能够较好地体现能力，争议较小，尽快得到大家的认同，不要伤众，勤能补拙。（李广渊）第二篇：如何当好钻井队技术员钻井队技术员培训班（如何当好钻井队技术员）第一章钻井队工程技术员工作的内容及基本要求第一节全面、严格的按设计要求进行施工一、全面掌握设计内容二、吃透理解设计精神三、为贯彻设计要求创造条件四、重视设计的重严肃性五、把设计中的原则要