怎样当好一名排长精编.docx

怎样当好一名排长

第一篇：怎样当好一名排长怎样当好一名排长[摘要]新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给部队建设带去了新的活力。但许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，排长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长[关键词]排长盲从依赖自信排长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。每年夏天，都会有一批新学员下到部队，交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长，许多过来人传授经验，讲的最多的也是这个问题。对于怎样当好排长，在校期间对管理课和政工课的学习。让我有种醍醐灌顶的感觉，为了下到连队后迅速打开局面，建立威信，结合我自己的实际情况，我具体总结有以下四点：一、对连队主官要听从不要盲从连长、指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多，职务军衔较高，作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们讲的听从不是一点自己主见都没有的盲从。基层连队，大则上百人，小也有几十号战士，每天的日常训练、公差勤务、思想动态因人而异，连队主官不可能人人管、事事问，难免存在情况了解不全面的现象，在面对某个具体人的态度上很可能有偏见或者错误。排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分析上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起，零距离地接触他们，对战士们的心理、情绪、思想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题上不能盲从连队主官，只要对连队建设有益，就应当坚持自己的主见。这样，排长的威信提高了，连队的风气健康了，工作也就更好开展了。二、对士官班长要依靠不要依赖士官班长是连队的骨干力量，命令的执行，工作的落实都要依靠班长去完成，所以，排长要正确处理好和班长之间的关系。刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩信：“我能带多少兵?”韩信说：“能带十万。”刘邦又问韩信：“你能带多少兵?”韩信回答：“韩信带兵，多多益善。”刘邦大笑：“你多多益善，为何被我擒拿?”韩信说：“陛下虽然不善带兵，却善制将，所以我才被擒拿。”韩信的话点明了带兵跟制将的关系，士官班长对排长来说就是手中的将，让他们能为我所用，就达到了目的。当然，排长不能一点本事都没有，什么事都依赖班长去完成，让班长瞧不起，一旦班长撂挑子不干，班排工作就举步维艰。一个排三个班长，肯定各有所长，这就需要排长积极调动他们的能动性发挥其特长，相互协调完成好各项工作，而不是依赖他们当中的任何一个人。三、对自己要自信不要灰心新排长初来乍到，对环境不熟悉，开展工作会碰到许多意想不到的挫折，比如领导的批评，大家的质疑。这个时候，要保持信心，千万不能自暴自弃。在工作中，乐观精神很重要，谁都不能保证在工作中不犯错误，但要学会犯了错误后，不灰心丧气，认真总结经验。爱迪生发明灯泡的过程中失败了上百次，他的助手对他说，看来我们是找不到合适的办法了。爱迪生很平静的说：“不，我们每失败一次，就会排除一种不正确的方法，这样坚持下去，只会离成功越来越近。”我们要始终坚信，不是不行，只是暂时没有找到正确的方法。四、对战士要说服不要压服管理学中讲服从的时候提到两种服从方式，一种是依靠职务的权威迫使部属服从，另外一种是依靠自己的人格魅力折服部属。这就是压服与说服理论来源。部队强调令行禁止，我们要辩证的看待。正确的东西，条令条例的有关规定，必须无条件的服从，没有价钱可讲。但是，人接受一项新事物或者一种新思想是需要一个过程的，要循序渐进，不能一味就快，不能强迫战士。排长应该备有一个谈心记录本，就是要求我们对战士要进行经常性思想教育，在潜移默化中让战士接受我们的管理理念。俗话说：“欲速则不达。”靠排长的权威迫使战士服从很简单，发火谁不会呢，但是这样的效果就真的好吗?要的不是表面的服从，排长要的是和谐连队，是心服口服。封建王朝的末代皇帝为什么会亡国?很多是因为他们是暴君，大臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山喷发一样，一发不可收拾。人是有感情的，在管理的过程中，不要简单粗暴，要循循善诱，除非万不得已，不能用压制的方法。参考文献:《学报》第二篇：怎样当好一名排长迈好军营第一步——武警北京总队十一支队官兵谈如何当好新排长本报记者李敬坡7月，火热的军营又迎来了一批批走出校门的新排长。他们新官上任，踌躇满志，雄心勃勃。如何尽快进入角色，迈好军营任职的第一步？记者走进武警北京总队十一支队，与官兵一夕之谈，颇有感触。“亮点”代替不了基本素质7月5日，毕业学员刚来支队报到第一天，支队机关便组织学员观看战士排演节目。战士演完，政治处领导说：“欢迎新排长们也登台展示一下才艺。”这个下马威，可让不少新排长乱了阵脚。过了一会儿，只见新排长马路遥从容走上台，一段《八扇屏》单口相声一气呵成，说得大家瞠目结舌，拍手叫好。接着，有特长的新排长纷纷登台亮相，八仙过海，各显神通。而其他没有特长的排长，只能自