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总工办职责

第一篇：总工办职责总工办公室岗位职责1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；8、根据公司年度计划做好如下工作：（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；9、施工过程中的质量控制：（1）施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作；（2）施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;12、组织安排本部门员工工作；13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习；14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；第二篇：总工办职责一、总工办职责1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；第三篇：总工办职责总工办职责1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。6、制定各项目总控制目标，对各项目进度进行日常管理和控制。制定各项目部的创优规划，指导公司各项目部的创优工作。7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、纠正。9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况