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总经理、总工、项目经理、技术负责人岗位职责(定稿)

第一篇：总经理、总工、项目经理、技术负责人岗位职责(定稿)总经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，法律法规、规范、工程技术标准。2、组织编制公司发展规划、资金投入计划、资金使用计划、安全生产和文明施工培训计划、技能岗位培训计划，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针；组织制定工程施工安全生产度汛预案，检查落实情况。3、组织制定和审批各项管理制度、办法，健立健全岗位职责。4、审批公司的财务预算方案、资金使用、费用开支情况。5、组织有关人员参与大型工程项目投标工作；与项目经理签订责任目标合同，督促检查合同执行情况和工程施工完成情况。6．组织编制安全生产事故应急救援预案，坚持事故处理“四不放过”的原则。7、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，制定下一步的工作任务目标。8、组织编制年度工作总结报告，制定下年的工作任务目标项目经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家方针、政策，法律法规、规范规程和公司各项管理制度。2、负责组建项目经理部，对施工全过程全面管理，组织编制施工预算，确定施工计划的成本目标，编制作业计划，任务目标分解到各施工队，与施工队签订劳务承包合同。3、根据施工总平面图，组织人员搭建临时生产、生活设施，做好施工的水、电、暖、通讯工作等后勤保障工作。4、调查了解施工现场及当地的社会、人文和自然环境，了解工程水文地质、气象，地方主要材料供应情况。5、组织核对施工范围内涉及的排水供水管道、天然气管道、石油管道、地下通讯光缆、电缆位置。6、组织项目部工程技术人员熟悉设计文件、施工图纸，核准工程量，依据工程规模、特点和工艺流程，编制施工组织设计方案，处理施工中的难点问题，保证施工质量合格。7、做好安全生产，文明施工管理工作，编制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛预案，确保施工安全。8、参加工程施工质量检验验收工作，组织编制完工验收资料、竣工验收资料，做好工程验收工作和评奖申报工作。9、完成公司领导交办的其他工作。总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家的法律法规、规范、规程、工程技术标准。2、全面负责公司的工程技术管理工作，组织编制公司发展规划、安全技术发展规划和施工、技术改造、设备更新规划。3、负责组织编制和审查工程项目的重大技术方案（设计），负责工程项目《施工组织设计方案》和《专项施工方案》的审批。4、负责组织推广“四新”技术应用工作。5、负责组织编制投标文件，参与投标工作。6、负责组织对基础工程、隐蔽工程、关键部位、分部工程和单位工程进行质量验收。7、参加工程项目完工验收、竣工验收会议。8、组织编制重大事故应急救援预案。9、负责审批针对工程中严重不合格的纠正措施，并评审实施效果。10、定期组织安全生产事故隐患排查，对存在的重大事故隐患进行研究分析，提出治理方案。11、参加安全生产重大质量事故的鉴定和处理工作。12、完成公司领导安排的其他工作。技术负责人岗位职责1、组织贯彻和学习国家法律法规、规范、规程、技术标准和公司管理制度。2、负责项目部的技术管理工作。3、负责组织有关人员进行施工图纸初审和技术交底工作，办理工程变更手续。4、负责组织质量检查、质量评定，参加隐蔽工程验收，处理质量事故。5、组织编写施工总结报告，编制完工、竣工资料，参加工程验收。6、发生工伤事故后，协助做好事故调查分析处理工作。7、推广应用“四新”成果，组织开展施工技术革新，组织技术攻关。8、完成公司领导交办的其他工作。第二篇：项目总工(技术负责人)岗位职责项目总工（技术负责人）岗位职责7以《项目管理实施手册》为程序，以完成《项目承包合同》各项指标为目标，协助建立项目组织管理机构、建立完善项目管理制度、对外协调机制、信息沟通渠道；根据集团与公司贯标规划，认真做好施工生产各个环节“三个体系”要素规定的各项贯标工作，指导相关部门认真做好日常相关资料的收集、整理和台帐建立等工作；结合项目控制管理体系，参与并负责进行项目质量、安全、工期、成本目标分解、监督落实各部门相应职责；根据合同质量目标和集团质量内控标准，负责项目质量策划与技术策划，确定项目质量标准，编制质量控制点控制计划表；主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，检查督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，及时解决现场出现的技术问题；负责项目分部分项工程施工方案、特殊或关键工序专项施工方案、总进度计划、月/旬/周进度计划、竣工图、竣工资料的编制审核工作；负责施工预算与施工图预算、组织参与成本降低技术节约措施的编制和落实，并根据实施效果进行持续改进；负责开工前原始资料、设计资料、合同资料的熟悉、审核与交底工作，工程技术交底、施工方案交底，设计变更、技术核定单、变更单、变更完成签证单的审核、申报、