思想给力 文化领军.docx

思想给力文化领军

第一篇：思想给力文化领军思想给力文化领军为实现中航工业“十二五”良好开局而努力奋斗林左鸣（2011年1月15日）同志们：今天会议的主要任务是：认真学习贯彻2011年集团公司峰会精神，总结2010年集团公司党建和思想政治工作，部署2011年工作。下面，我分两个部分向大家报告工作：第一部分2010年集团公司党建和思想政治工作回顾2010年，是集团公司改革发展的攻坚年。集团公司党建和思想政治工作坚持融入中心，服务大局，创造性开展工作，创先争优活动有力地促进了科研生产经营和型号任务的完成，主题教育有力地促进了集团发展战略的落地，首届航运会有力地促进了集团四十万员工的凝聚。深入扎实的党建和思想政治工作为集团公司的改革发展提供了坚强的政治动力、组织保证和文化支撑。一、扎实开展创先争优活动，进一步提升了中航工业党建工作水平开展创先争优活动是以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程的时代要求，是践行集团战略、加快转变发展方式、实现科学发展的强大动力。全集团精心谋划，高标准开展，创造性推进，迅速掀起了‚创先争优强党建，促进航空大发展‛的热潮。一是高度重视，进行周密部署。按照中组部、国资委党委部署，集团公司多次召开动员会、座谈会、经验交流会、领导小组办公会，加强组织领导，并派出指导检查组对各单位进行督导，及时总结和推广经验。全集团层层建立组织领导机构，党组成员、党委班子成员普遍建立了联系点，层层开展领导点评，党政领导‚同吹一个号，同唱一台戏‛，形成了一级抓一级，层层抓落实的‚一盘棋‛工作格局。二是多措并举，形成浓厚氛围。集团公司以‚抓活动、强党建、促发展‛为主旨开展创先争优活动。各单位结合实际确定各具特色的主题，创新载体，使活动呈现亮点，呈现活力。‚每周一星‛评选、‚我是党员向我看齐‛、‚学习吴大观，看我先锋岗‛等活动，极大地激发了干部职工在重点型号攻坚、重点工作推进中的拼搏激情。集团公司通过广播电视、报纸简报等多种途径，大力宣传活动的重大意义、各单位的好做法好经验，以及活动中涌现出来的先进典型，通过宣传一个人，带动一群人；宣传一件事，形成示范效应；宣传一个做法，总结出一套经验，有力地推动了创先争优活动的深入开展。三是搞好结合，促进中心工作。集团公司把创先争优活动与建设学习型党组织工作、与‚四好‛领导班子创建活动和‚四强‛党组织、‚四优‛共产党员创建活动相结合，使创先争优活动与经常性党建工作融为一体。各级党组织团结带领干部职工打好攻坚战、勇当排头兵、实现新突破。针对中央对建设学习型党组织工作的要求，集团公司创新方式方法，探索开展建设学习型党组织试点，在全集团大力倡导学习之风，形成了浓厚的学习氛围。《经济日报》、国资委网站多次对集团公司建设学习型党组织工作的经验进行了报道。创先争优活动为党员发挥先锋模范作用提供了广阔舞台，为基层党组织发挥战斗堡垒作用提供了难得机遇，为促进集团公司全年科研生产经营任务的圆满完成注入了强大动力。中组部、国资委对集团公司的创先争优活动给予了充分肯定，中组部、国资委领导先后多次莅临集团所属成员单位现场指导，中央创先争优活动领导小组办公室3次专题报道了集团公司的经验做法，极大地鼓舞和激励着中航工业广大干部职工‚岗位创先争优，型号攻坚制胜‛。二、扎实开展领导班子建设，进一步提高了中航工业选人用人工作满意度围绕集团改革发展，进一步深化干部人事制度改革，注重强制度、打基础、建体系、求突破，提高选人用人工作满意度，有力支撑和促进了集团公司的战略落地与改革发展。一是以‚四好‛领导班子创建活动为载体，不断加强各级领导班子建设。制定‚四好‛领导班子考评体系，成立六个考核组对78家所属单位开展领导班子集中考评。以理论建设为根本、以能力建设为核心、以作风建设为基础、以制度建设为保证，以改革创新精神全面加强各级领导班子建设，努力把各级领导班子打造成引领改革发展的坚强领导集体。二是以人才强企战略为指引，不断深化干部人事制度改革。召开集团公司首次人才工作会议，下发《集团公司‚十二五‛和中长期人才发展规划》，大力实施‚人才强企‛战略，着力构建中航工业所属单位领导人员管理制度体系。统筹干部交流。进一步推进干部年轻化。不断加大竞争性选拔力度。按照集团公司改革发展的总体要求，先期下放了中航国际、通飞公司、规划建设三家单位的干部管理权限，其所属成员单位领导班子正副职都由其直接管理。调整工作重点，加强对所属单位选人用人情况的管理监督。三是以大规模培训为重点，不断提升领导人员履职能力和领导水平。着眼于集团公司改革发展和干部队伍结构调整需要，优化培训资源，创新培训手段，大力开展领导人员教育培训工作。充分发挥中航大学培训主渠道作用，2010年开展各类管理、技术类培训项目20项40个班次，共培训2098人次。创办中航大学马克思主义学院，举办首期理论进