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总经理助理工作内容（含五篇）

第一篇：总经理助理工作内容初期阶段（3-6个月）：1、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；2、起草、存档整理公司经理签发文件；发布公司规章制度；3、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；4、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录；做好决议、决定等文件的起草、发布；5、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理；6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；7、负责保管使用企业图章和介绍信；8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；9、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作；10、完成总经理交办的其他工作。中期阶段（6-12个月）：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议或专题研讨会议记录；2、负责公司信纸、信封、名片、网页设计方案书、合同书、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作；3、根据批准的采购计划，购进各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品；4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决；5、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书；6、负责来宾的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障；7、负责公司各类证照的年检和变更工作；8、必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。最终要求（1-2年）：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；2、协助总经理进行公司企业文化建设工作，并组织推进。3、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；4、协助总经理制定公司年度经营计划及各阶段工作目标分解；5、协助总经理跟踪、督促、检查、推进各项经营管理工作的执行情况；6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；7、协助总经理管理、协调各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；8、主办或协办向有关政府部门的项目申报，完成批文手续及出、入境手续等事宜；9、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户）。第二篇：总经理助理工作内容（本站推荐）总经理助理职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务.2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总经理助理岗位职责一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应