总经理安全生产责任制精选.docx

总经理安全生产责任制

第一篇：总经理安全生产责任制总经理安全生产责任制1、单位总经理为公司主要负责人，对本企业的安全生产和劳动保护负全面组织领导责任，是企业安全第一责任人。认真执行党和国家的方针政策，切实维护公司的整体利益，解放思想，开拓创新，努力使公司充满生机和活力。2、制订公司中长期发展规划、经营方针、目标管理，使公司工作有的放矢。贯彻执行国家安全生产、劳动保护政策、法规，把安全工作纳入企业日常工作的重要议事日程。3、建立健全企业安全生产管理机构和管理制度，督促检查本企业安全生产工作，防止各类事故的发生。4、制定和实施企业全年安全生产目标、劳动保护措施计划、落实各级安全生产责任制。定期召开负责人会议，深入调查研究，集思广益，听取各方面的意见，经常性开展经营活动分析，落实经营、安全规划的实施。5、制订和审定安全生产措施和安全技术操作规程，有计划地增加安全投入，改善劳动生产条件，保证安全生产。对公司的人、财、物负总责，对公司的安全、经营工作统一指挥，全权负责公司的人员安排、资金安排、机构设置等。6、开展安全生产检查，及时召开安全工作会议，研究解决安全生产中的问题。7、搞好安全生产教育培训，开展各项安全生产活动。8、结合企业实际，制订事故预防和控制应急预案，发生安全事故时，必须立即组织现场抢救，及时报告事故情况，做好事故调查、分析和善后处理工作。第二篇：总经理安全生产责任制总经理安全生产责任制1.总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司安全管理工作负全面领导责任。2.贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、标准、条例及上级公司管理制度和规定。3.依据国家法律法规，结合公司实际，组织制定文件化的安全生产、环境、职业健康的方针、目标并签发。4.组织建立和完善公司安全生产保证体系和监督体系，按规定配备安全监督管理人员。5.组织制定并批准公司各项安全生产管理制度及奖罚办法。6.确定公司副总经理、部门负责人和分公司负责人的安全职责权限，负责对副职HSE职责落实情况进行检查和考核。7.每年与各职能部门、基层单位签订安全目标责任书，把安全生产业绩作为业绩考核的重要内容，组织对履行情况进行考核。8.定期组织召开安全生产委员会（安委会）或领导小组会议，听取安全生产工作情况汇报，分析、解决有关安全生产、环境保护、工业卫生、劳动保护等方面的重大问题或隐患，明确责任部门和要求，部署安全工作重点。9.确保安全生产资金的投入，按规定提取安全费用，保证公司安全生产管理活动的实施，保证安全奖励所需费用到位，确保按相关规定配备和使用劳动防护用品。10.落实安全生产基础和基层工作，组织开展实施安全标准化建设工作，组织制定安全生产标准化实施方案，明确实施时间、计划、责任部门和责任人，建设公司安全文化。11.作出明确、公开、文件化的安全承诺，确保安全承诺变为资金、人员、时间、设备设施、技术方法等必需的资源支持。12.落实各级领导干部带班制度并对执行情况进行考核。13.组织建立应急救援体系，组织制定应急救援预案并按计划组织演练，落实应急组织、物资和人员。14.按规定及时、如实上报生产安全事故，组织公司有关部门或人员，做好事故调查处理的具体工作，审批事故调查报告，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。分管安全副总经理安全生产责任制1.分管安全副总经理对公司的安全生产工作负直接领导责任。2.组织贯彻落实国家有关健康、安全与环境的法律、法规、标准、条例和上级安全管理制度和规定，组织制定公司的健康、安全与环境规章制度并监督相关部门做好落实工作。3.建立、完善公司安全生产保证体系和安全生产监督体系，通过有效监督，促进保证体系更好发挥作用。4.结合公司实际和要求组织制定并分解落实公司安全生产目标、工作规划、工作重点，组织制定并实施隐患治理计划。5.主持公司“安全生产委员会”日常管理工作，直接领导安环部工作，负责定期组织召开“安全生产委员会”和“安全生产例会”，对公司安全生产工作进行主导尽管部署。6.主持召开安全生产分析会，研究解决安全生产存在的问题，部署公司重点安全生产工作并布置相关部门共同完成。7.督促相关部门认真推行“三讲一落实”班组安全管理工作的开展，积极推进“两票一证”工作，使安全生产工作可控、在控。8.领导、督促相关部门对作业机械设备及工器具采购、防灾减灾物资及防汛器材管理、劳动保护物资配备等工作的实施、落实。9.组织开展安全检查，及时研究安全状况，落实隐患和缺陷整改计划、措施、责任人、时间、资金，对存在的突出问题采取针对性的措施。10.保证按规定使用安全费用，确保资金投入满足安全管理的需要。11.持证上岗，组织安全管理人特种作业人员的培训考核、取证，组织制定教育培训计划并落实。12.按照法规要求组织开展安全评价和安全质量、重大危险源监控工作，落实交通、消防安全等工