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总经理工作标准

第一篇：总经理工作标准【总经理工作标准】一、就职宣誓本人受佳源投资管理总部（董事会）聘任，担任××公司总经理（主持日常工作的副总经理）职务，谨郑重宣誓如下：本人将带头遵守佳源总部的各项规章制度，严格按照总部授权及《总经理工作标准》开展工作，恪尽职守，廉洁奉公，讲究品质，切实维护股东的合法权益，努力提高自身素质，带领全体员工团结协作，敬业奉献，积极为公司创造效益，为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造财富。本人将以实际行动对上述宣誓负责，并愿意接受佳源总部（董事会）的监督与考核。宣誓人：年月日二、任职要求（一）文化知识素质1、现代企业管理知识；2、财经法律专业知识；3、与本公司相关的专业知识；4、国家、地方政府的宏观政策；5、与本行业相关的政策法规；6、本行业发展趋势，竞争同业的动向。（二）领导能力素质1、冷静沉着的战略思考能力；2、权衡利弊的果断决策能力；3、团结协作的组织指挥能力；4、纵观全局的协调控制能力；5、兼听多谋的研究探讨能力；6、通权达变的人际交往能力。（三）思想道德素质1、敬业奉献，开拓进取；2、以身作则，率先垂范；3、注重品质，关注细节；4、坚持原则，廉洁奉公；5、知人善任，团结协作；6、谦逊容人，广纳谏言。三、工作目标（一）按照年度工作计划，全面完成各项业绩考核指标；（二）建立与完善适应公司发展的管理制度与工作标准；（三）建立与培育一支高素质的员工队伍；（四）提高自身综合素质，使自己成为一名合格的总经理。四、工作职责总经理（主持工作的副总经理）主持的日常生产经营管理工作，向佳源总部（董事会）负责，其主要职责如下：（一）根据总部（董事会）部署，拟定年度计划指标，并对指标完成情况负领导责任；（二）对公司经营管理全过程及经营效益负责；（三）建立目标管理体系，有效配置资源，合理分解目标、责任至所辖部门，并做好追踪考核；（四）健全各项管理制度，严格执行纪律，提高管理水平；（五）拟定并向总部（董事会）提出员工薪资福利、业绩考核办法；（六）向总部（董事会）提名部门副经理（财务人员除外）以上拟任人选，聘任其它下属人员；在授权范围内对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工予以处分、降职和解聘；（七）主持召开工作总结会、办公例会、专题协调会议等会议；（八）加强以“品质是硬道理”为核心的企业文化建设，树立良好的公司形象；（九）保持与政府部门、往来银行及所在社区的良好关系，提升公司的社会责任意识；（十）配合总部建立并完善管理制度与工作流程；（十一）总部（董事会）委托或授权的其它事项。五、工作要项（一）每日工作要项1、列出三项重要工作，并当天组织实施。2、对需要部门办理的事项进行布置，并负责检查落实；3、对总部的决定与交办事项，在当日内处理并回复结果，另有时限规定的按规定办理；4、对下属部门上报的请示事项，在权限范围内的当日给予答复，特殊情况最长不超过三天，超过三天未予答复的视为默许；在权限外的请示须在当日上报总部。5、阅读分析各类报表，掌握销售、工程和资金周转等情况，及时采取应对措施；6、签署权限范围内的文件，审批权限范围内的各类合同、收付款凭证等；7、拜访和接待与公司关联的有关部门与人员；8、及时处理与正确解决工程、销售、财务、行政等管理方面的事宜；9、向总部及时反映工作中无法解决的问题；10、与部门经理沟通，适时给予辅导与提出要求。（二）每周工作要项1、召开工作例会，听取工作汇报，协调处理相关事宜，解决出现的问题和矛盾，及时采取有效措施；2、每周组织相关部门人员到工地，现场办公解决问题；3、按年度计划分解工程、销售指标到每周。（三）每月工作要项1、阅读分析各类月报，以便发现和解决问题；2、主持召开月度工作总结会，表彰上月工作业绩良好的部门与人员，分析存在的问题并研拟对策；3、安排一定时间直接听取客户的意见和建议，作为改进工作的重要依据；4、每月以销售员身份到销售现场接待客户一天，亲身体会销售行情；5、制定下月工作计划安排；6、追踪检查月度工作执行落实情况。（四）每季工作要项1、向总部书面汇报上季度工作总结，制订下一季度工作计划；2、召开全体员工大会，总结上季度工作，布置下季度任务。3、每半年提出员工薪资调整方案。（五）每年工作要项1、设定新一年度发展目标，编制年度工作计划和预算报告；2、全面分析公司年度经营管理情况，提出下一年度工作思路与措施；3、对员工进行年度考核，提出年度人事调整建议和实施方案；4、召开全体员工大会，总结上一年度工作，部署下一年度工作计划与措施；5、听取员工对公司管理制度、企业文化建设、员工培训等方面的意见与建议；6、每年至少组织学习考察二次（包括总部组织在内）。六、业绩考核业绩考核分房产与配套两类公司不同性质分别考核。房产公司从工程指标、销售指标、财务指标、综合管理指标等方面进