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总经理年度总结报告读后感

第一篇：总经理年度总结报告读后感总经理年度总结报告读后感读z先生的《生于忧患，死于安逸》一文和z总的《两问下半年》对11年上半年总结报告，给我留下深刻的印象是耿先生在《生于忧患，死于安逸》一文中所举的重庆开县井喷事故例子。哪怕只要有一个人在当时能把事情做到位，只是简简单单把己应该履行的职责做到位，做到一个职业工作者起码该做的事情，这场事故就不会发生，或者至少在发生后也能采取有效的应变措施，把事故控制在最小的影响范围。一个惨痛的教训，不是可以警惕我们许多吗。一场火灾的发生有许多原因，就是平时一个无所谓的小事也可以使许多人造成财产、生命的损失。人人都知道居安思危的道理，人人也都知道水火真的非常无情，可是当己没有真正遇到这些灾难时，“水火无情”“居安思危”往往只是一种口号或者意识，也许很多人会认为，这种事不会发生在己的身上。千万不要认为这种事不会发生在己身上，为了保证你全家有的生命安全，请你多些留意你周围。你知道所居住的小里灭火器在哪吗？走火通道在哪？可能你会觉得只是一些小事，但在发生火灾的时候，你才发现它的重要性，是不是太晚啦？“勿以善不小而不为，勿以恶小而为之”,走火通道你堆一些垃圾，他堆一些，在发生火灾时，你如何逃生呢？《左传·襄公十一年》载：“书曰：”居安思危。“"思则有备，有备无患，敢以此规。”所谓“居安思危”,就是告诫人们，在安乐的境遇中，应当虑及可能发生的危险，防患于未然。z总的《两问下半年》的11年上半年总结报告中，讲述了z房地产11年上半年的发展。房地产市场发展中，供求总量、结构调整、房价升降，主要靠市场这一“无形的手”本身的力量--这是市场经济身的魅力。由于房地产市场的特殊性，其健康发展离不开宏观调控这一“有形的手”,政府调控的主要手段是土地供应量的调控和金融政策的调控。调整住宅产品结构，健全市场体系，使更多的居民入市交易，让更多的家庭特别是中低收入家庭买得起、买得上他们满意的住房。中国房地产市场并不是在市场中没有问题，比如一些城市住宅供应结构不合理、中低价位住宅供应紧张、有些城市近几年房价攀升过快等。我们要看到我们的逸彩庭园在市场中存在的问题，要积极采取防范措施我们应该注意“提升品质，培育品牌”提升品质，培育品牌促进住宅产业现代化的核心之一就是要提高产品品质。一定要盖“百年建筑”,要给老百姓创造良好的居住和生活空间，给后代留下一份“遗产”,给城市增加一道亮丽的风景线。靠提高产品质量，通过增加科技含量，降低资源消耗和成本，fd提高性能价格比，从而获得市场青睐。培育品牌，这可以促进销售，也是企业提高市场竞争能力的需要。我们首先必须有好的产品品质，第二要有准确的产品市场定位，要有好的文化内涵的产品品位。此外，我们的企业还应该有好的品行。必将进一步推动z房地产的持续成功发展。“居安思危”,“思则有备，有备无患”,“生于忧患，死于安乐”,这些警世名言包含着宝贵的含义，是历代前辈从当时会实践中总结出来的重要经验。希望己能在今后的工作中，时刻都以这些哲学原理作为告诫己。第二篇：总经理年终总结报告总经理年终总结报告（一）2013年，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本已经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多2013年马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，把安全第一放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。CEO发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。CEO表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，CEO特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形