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总经理新年致辞

第一篇：总经理新年致辞总经理新年致辞各位员工朋友们：福鼠驱寒尽，金牛带暖春，值此2009年新春即将来临之际，我谨代表XX商务酒店向近一年来在工作岗位上默默奉献，为XX发展付出辛勤劳动的全体员工及家人表示衷心的感谢并致以最诚挚的祝福，大家辛苦了，谢谢您们！祝大家身体健康，工作顺利，万事如意，阖家欢乐！在过去的二百五十多个日子里，我深深感受到酒店上下充满着积极协作、团结奋进的XX精神，人人敢想、敢说、敢做、尽责，为着一个共同的目标各抒己见、各尽其能的氛围，让我也不敢有丝毫对懈怠。在酒店开业前期，全体员工不分男女老少齐上阵，在烟尘弥漫的环境中一寸一寸地清理卫生，一趟一趟地搬运家具，摆放到位；在四月八日试营业后，客源情况不很理想，我们分析原因，找问题、想办法，抓服务、抓质量、抓营销、抓态度；秋去冬来，客源一天比一天多起来，员工的笑脸也一天比一天更灿烂。2008年，我们踏着荆棘和泥泞，挥洒着汗水和欢笑，一路走来，走向2009年。员工朋友们，2009年将是充满希望的一年，站在新的起点上，我们激情满怀，信心百倍。但我们也必须清醒地看到，新的一年，我们所面临的竞争将更加激烈，面临的形势将更加复杂，面临的挑战将更加严峻，我们的发展将更加困难。但我们深信，只要我们坚定信念团结一心，求实求新，顽强拼搏，就能够尽善尽美，无往而不胜！就一定能克服一切困难，取得更大发展，创造新的辉煌！展望未来，XX商务酒店继续以打造金品酒店为己任，进一步提高我店内外环境，以优质的服务、全新的面貌，笑迎四海宾客，全心全意为顾客服务！希望各位员工在新的一年中继续发扬金帝人的精神，为金帝美好的明天而奋斗！最后，衷心祝愿我们金帝在新的一年里奋发进取，抢抓机遇，再创佳绩！祝各位员工朋友们在新的一年里万事如意，合家安康！第二篇：总经理新年致辞汇总刚刚过去的一年中，公司经历了非同寻常的变革时期。公司内部的股东纷争和全球金融海啸所导致的恶劣的外部环境，使公司管理层和全体员工经受了前所未有的严峻考验。历尽劫难难兄弟在，轻舟已过万重山。今天，我们可以自豪地说，顽强坚韧的我们经受住了上述种种考验!x年我们仍然是前进的一年，而且是盈利远超预算的一年!接下来是小编为大家整理的关于总经理新年致辞，方便大家阅读与鉴赏!总经理新年致辞1今年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在x年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。x创业近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。x开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为x的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。x以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信x可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。随着x的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年成功上市的战略目标。x尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的x同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共