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总经理职责

第一篇：总经理职责总经理职责：1.召集、主持股东代表大会；2.执行公司章程，对股东负责并报告工作；3.全面负责公司的经营管理。4.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报股东大会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；5.代表公司对外签署合同和协议；6.定期向股东提交经营计划工作报告、财务报表等；7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；9.提出聘用专业顾问人选，报股东大会批准；10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报股东大会批准；11.签发日常行政、业务和财务等文件；12.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益。13.指导本公司的重大业务活动；厂长职责：1.全面负责本企业的经营管理工作和思想教育工作;2.确保国家的法律、法及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议;4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全面完成上级下达的各项任务,向总经理负责并报告工作;5.提出本企业机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;6.向总经理提名任免副厂长等管理人员以及财务人员;决定调配安排其他员工的工作;7.决定本企业员工的工资级别、加薪、升级、奖励,审核对员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司批准后执行;8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接交公司各职能部门的领导、监督和检查;9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施.办公室主任（总经理助理）职责:1.主持办公室全面工作;2.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;3.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;4.领导起草公司文件、报告和编制资料;5.负责安排公司的会议及活动;6.管理勤务工作和环卫工作;7.协助做好员工培训和计划生育等工作;8.总经理授权委托的其他工作.办公室职员职责:1.负责会议记录工作;2.负责起草公司的文件、报告;3.协助主任做好办公室工作.车队队长职责:1.主持车队全面工作;2.安排、调配车辆出车,带领司机完成;3.带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作;4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提高技术水平,安全行车.司机职责:1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态，停放车辆时采取必要的防盗措施;4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;6.发生事故时,及时向车队长报告;7.车辆送厂修理,须报车队长批准;8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.财务部财务部长职责：1.执行公司章程、股东大会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或股东大会联合签署后执行;4.审核企业投资和效益的计算方案;5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;6.监督全系统的财务管理和活动;7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;出纳员职责:1.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐，并日清月结,确钞帐相符;2.按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符;3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章;4.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失;5.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备;6.积极主动催收各项应收的款项.会计职责:㈠流动资金核算:1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理